2015年管培生实施方案.doc

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1、2015年大学生储备生培训实施方案根据公司发展规划，依据大学生储备发展路径，为更好地实现对梯队员工企业文化、核心理念的植入培养及潜力员工筛选，商学院结合前期训练营实施总结与分析，制定2015届大学生储备培训方案如下：一、培训目标：依据公司对大学生储备的定位及新员工培训需求，大学生储备梯队训练营始终围绕三大目标展开：1、文化导入——认知企业文化与核心理念；2、职业心态的塑造——注重职业心态的塑造，增强学员事业心；3、人员考察——通过人品、行为、能力的考核实现优秀人才的选拔。二、培训对象及人数：2015年大学生储备招聘到岗及参加培训计划约130人三、培训时间、地点

2、：（1）集中培训：2015年3月9日-3月20日南通公司；（2）各中心、部门实习：集中培训结束大学生储备于部门报到后，各中心、部门视工作需要，自行安排实习时间与地点四、培训内容及日程安排：1、培训内容：（1）集中培训：商学院主导综合类培训，包括素质拓展训练、通用课程培训、企业文化学习、车间/店铺参访等；（2）各中心、部门实习：各用人部门主导的部门内部专业知识培训、工作实习等。2、培训方式：讲授、军训、拓展活动、参观、实操训练等。3、2015年3月份集中培训日程：序号阶段阶段目标日期周期工作事项责任人1报到确保开营准备到位3月9日1天报到、领用物料、分配宿舍等营

3、长2培训制度宣讲、团队建设营长3素质拓展与企业文化培训1.宣导储备职业发展规划；2.认知、融入罗莱文化3.锻炼身体、磨练意志3月10日-3月12日3天开营仪式营长4军训及考评5核心价值观学习分享6拉练（20KM）与分享7通用课程培训1.了解公司概况；2.塑造职业心态3月13日-3月14日2天《公司发展历程》教务长8《集团战略及品牌概述》9《公司组织架构介绍》10《罗莱产品基础知识》11《大学毕业生如何快速职业化》12《职场礼仪》13培训中期总结3月15日（周日）休整14通用课程培训1.了解主要事业部概况；2.评估培训效果；3.塑造职业心态3月16日-17日2天

4、《罗莱品牌事业部介绍》教务长15《电商事业部介绍》16《礼团购事业部介绍》17《罗莱儿童品牌事业部介绍》18《南通概况介绍》19往届优秀储备生/嘉宾分享20通用课程培训考核21工厂、店铺参访了解产品生产与销售基础知识与过程，增进对生产与销售一线管理的理解3月18日1天厂区参观营长22店铺参观23分配面谈通过用人部门与人才的双向选择，实现人岗匹配3月19日1天分配面谈招聘与人才计划部24闭营典礼1.检阅学习成果；2.表彰优秀学员3月20日半天闭营典礼营长25闭营聚餐26部门接收接收储备生并做好后续安排3月20日半天大学生储备接收及后续工作安排相关部门五、培养方式

5、：商学院主导集中培训的开展，大学生储备需求部门给予师资及组织过程中的积极支持。由各中心、用人部门指定专门负责人负责大学生储备3月20日接收后的内部培训与实习安排，并对每个大学生储备指定带教人员（上级和辅导员），指导大学生储备培训及实习工作。带教人员全程跟进大学生储备的培训和实习工作安排，指导大学生储备开展培训、实习工作，协调处理培训生出现的各类问题，并记录大学生储备日常工作表现，在实习期结束后，对大学生储备实习表现和发展潜力给予评估。部门实习期间，人力资源中心商学院、员工关系等部门将定期组织大学生储备座谈会，了解大学生储备现状，帮助大学生储备成长。六、培训考核

6、：大学生储备的考核评估，共分为2部分。第1部分：集中培训考评。集中培训期间，人力资源中心商学院将通过组织行为观察、理论考试等方式评选优秀学员；第2部分：培训实习评估。由部门及带教人员对管培训在后续培训、实习情况进行评估，评估维度包括人品、态度、学习能力、实习表现、发展潜力等。七、项目费用预算：2015年3月集中培训方案费用预算明细：大类细项费用（元）备注日常费用培训往返车费52000实习结束实报实销（参照公司财务报销政策，往返双程预估400元/人*130人）讲师、工作人员交通费3000讲师、工作人员（约需15人次）上海-南通往返交通费150元/人、市内交通费5

7、0元/人住宿费（与南通结算）2400080元/6人/间/天，共25间（含工作人员、教官住宿）、12天餐饮费（与南通结算）3240020元/人/天*135人*12天(含工作人员、教官）学员服装1040080元/人（上衣外套、含定制罗莱LOGO80元/件）团队建设优秀大学生储备评选2000200元/人（评选出10名优秀大学生储备，颁发证书及奖品）闭营聚餐（与南通结算）780060元/人（含酒水、饮料）培训费用拓展培训费20000培训费、学员保险费、服装租用费、教材费、拉练巴士等培训场地（与南通结算）6500多功能厅326.92元/天、教室81.73元/天，租用12

8、天，另含军训场地费1500元教材、培训