浅议施工项目成本的控制.doc

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1、浅议施工项目成本的控制摘   要浅议施工项目成本的控制摘   要 随着国内建筑市场与国际接轨，建筑承包市场竞争愈来愈激烈，全行业都进入了微利时代。建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，施工项目成本管理的好坏反映了施工项目管理的水平，同时也直接影响到企业的经济效益。 本文对施工项目成本管理进行了较为详细的分析，对影响施工项目成本管理的各种因素作了详细的分析研究。通过对目前我国施工项目成本管理中存在的问题的分析，提出了施工项目成本控制的原则、方法以及

2、控制的重点。通过施工项目成本管理实例的分析论证了通过有效的项目成本管理可以有效地控制项目成本。。第一部分对施工项目成本管理的概念、特点、流程及研究意义进行了阐述与分析。第二部分对施工项目成本的影响因素作了详细的分析，并且指出了目前我国施工项目成本管理存在的问题。第三部分阐述了施工项目成本控制的原则、程序及方法，详细分析了施工项目成本控制的重点。第四部分通过一个具体的施工项目成本管理实例分析了整个施工项目成本管理与控制过程。第五部分对全文进行了总结。 通过对施工项目成本管理的影响因素的研究，施工项目成本控制方法及具体的管理实例的分析可以看出，在进行施工项目成本管

3、理中，认清影响施工项目成本管理的影响因素，并将其与项目成本控制方法有机结合起来，按照施工项目控制原则进行处理问题，施工项目成本必将能得到控制。施工项目成本管理之难，主要是难在有法不依，不按照成本管理的客观规律和程序去执行。如果各个环节都管理有效的话，问题就会迎刃而解。                                 关键词：施工项目成本影响因素控制管理目            录一、绪论 1（一）施工项目成本管理概述 1（二）施工项目成本的种类 1（三）施工项目成本管理的特点 2（四）施工项目成本管理流程 2（五）施工项目成本管理的研究意义 3

4、二、施工项目成本管理的影响因素 4（一）施工方案 41．施工方案制订的原则 42．施工方案的内容及要求 43．施工方案与施工项目成本的关系 7（二）施工进度 7（三）施工质量 81．项目质量成本的概念和内容 82．质量成本与施工项目成本的关系 9（四）施工安全 10（五）施工现场平面管理 101．施工现场平面管理的内容 102．施工现场平面管理与施工项目成本的关系 11（六）施工项目成本管理存在的问题 11三、施工项目成本控制 12（一）施工项目成本控制的原则 12（二）施工项目成本控制的程序 13（三）施工项目成本控制的方法 15（四）施工项目成本控制的重点

5、 161．材料管理 162．劳动力管理 174．质量成本管理 175．其他成本控制重点 18四、施工项目成本管理实例分析 18（一）项目概述 18（二）项目成本预测 181．项目成本分解 182．项目成本预测 19（三）制定目标成本 20（四）影响项目成本的因素分析 21（五）项目成本控制措施 22（六）项目成本核算 24（七）项目成本盈亏情况分析 24五、结论 26参考文献 28一、绪论（一）施工项目成本管理概述工程施工项目成本管理是指企业对工程项目施工过程中运用一定的管理和技术方法，对工程施工所耗费的人、财和物进行规划、组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，

6、及时改善将要出现和已经出现的预算超标现象，把各种工程施工费用控制在成本管理目标范围之内，从而保证工程施工成本目标实现的一个系统过程。（二）建筑施工企业项目成本管理现状        随着经济的改革开放，我国市场经济体制的建立和不断完善，施工项目成本管理的方法有了很大的改进，也借鉴了一些西方先进的管理方法。目前，建筑施工企业的项目成本管理的一般过程包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基础管理工作不完善，没有有效的项目管理台帐，各种原始资料纪录、统计工作不准确，虚假成分多，不能有效进行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被动地记账、

7、算账，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，成本支出的随意性很大。        另外，在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防作用，在成本责任方面，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与项目的经济责任制度密切结合。（三）施工项目成本管理的特点 施工工程项目成本控制主要特点有：        1 项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。    

8、    2 建立严密有效的项目成本内控