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时间:2020-08-08
《年产20万吨高性能混凝土外加剂及企业研发项目施工组织设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、1编制说明和依据2工程概况与特点3工程实施目标4施工组织管理与施工部署5施工进度计划与工期保证措施6施工方案7施工总平面布置8季节性施工措施9质量保证体系及措施10安全及文明施工保证措施11防尘治理措施12技术资料管理13成品保护、工程交付、服务及保修1编制说明和依据1.1编制依据1、门卫室1、门卫室2、临设卫生间及辅助用房工程工程招标文件;2、门卫室1、门卫室2、临设卫生间及辅助用房工程施工图纸;3、河北省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定;4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定;5、本单位执行的IS
2、O9001《质量管理手册》及其它质量体系文件;6、现场和周边的实地踏勘情况;7、本单位长期施工中总结、验证的先进工法和其它多项类似工程施工中积累的经验。1.2、编制说明本方案是针对该工程而做的,是根据招标文件精神,结合有关初步设计图纸、技术规程、验评标准、以及我公司ISO9002标准文件综合编制的能充分体现我公司对本项目的重视。针对本工程的施工状况,为了不使工程在施工过程中失控,本方案的内容包含了本工程的施工管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场平面布置、主要机械设备配置,具体的施工方案及施工方法,以及保证工程质量、工期、安全、材料管理、文明施工
3、、现场协调与配合等措施。使本工程在施工过程中有据可依,使工程保质保量如期达到投标承诺中的各项指标。2工程概况与特点2.1工程概况工程名称:年产20万吨高性能混凝土外加剂及企业研发中心项目工程地点:河北沧州市临港工业园区建筑面积:1#、2#门卫室建筑面积共54平方米,一层民用建筑,主要用途为厂区门卫。临设卫生间建筑面积8.64平方米,保温彩钢板房。辅助用房建筑面积1344.0平方米,主要用途为变配电室、发电房等。本工程包括给水系统、排水系统、消防系统、配电系统、照明系统等的安装与调试。2.2工程特点2.2.1工程结构特点与质量目标特点本工程厂房为框架
4、结构,对质量的要求为优良,如何在较短的工期条件下,确保工程质量目标的实现是本工程的重点。我们采取的施工对策如下:组织保证:我单位将本工程列为企业的重点工程,走短、平、快的线路。选派一套精干、高效的项目班子和配备一支作风好、技术精,能打硬仗的施工队伍进驻现场。制度保证:作为通过ISO9001认证的企业,我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据ISO9001标准和程序文件,结合本工程特点,编制项目质量保证计划,按照过程精品,动态管理,节点考核,严格奖罚的原则,确保每个分
5、项工程达到优良。3工程实施目标充分发挥我单位的技术优势,科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业的交叉作业,承诺全面、高速完成该工程施工,并达到以下目标:3.1工程质量目标我单位在充分研究了本工程特点后,结合自身施工力量,将质量目标定为:单位工程一次交验合格率达到100%,杜绝质量事故。确保工程质量创优良工程的质量目标。4施工组织管理与施工部署4.1指导思想和方针目标尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验,但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心,在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的,我们正不懈努力着。本施工组织设计
6、的指导思想是:“急业主所急,想业主所想,以产品的质量为中心,努力创造精品工程,满足用户需要;以业主的利益为根本,实施科学、系统、有效的管理,为优质高效地完成益的最大化”。为达到我单位所确定的目标,项目经理部决定从现场管理着手,从思想观念着手,从落实规范着手,在施工中突出“严”、“细”二字,精心组织、精心施工,优质高速地完成施工任务。4.2施工组织机构为快速、安全完成厂房工程,我单位组建项目部,负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理,一名项目工程师,两名项目副经理(其中一名主管安装工程),设工程部、技术部、物资部、质量安全部四个
7、职能部门。项目经理部以项目经理为核心,实行项目经理责任制,在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任,项目工程师选派一名工程师担任,项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任,项目劳务层由综合素质高,承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。4.3岗位职责划分1、项目经理的职责:项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责;科学地组织和管理进入施工现场的人、财、
8、物等生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应。深入
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