李彦宏：百度不是没有创新力.docx

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1、李彦宏：百度不是没有创新力来源:网易财经 　发布时间：2013-02-21跟百度董事长兼CEO李彦宏一起工作，可能会压力很大。“他几乎永远在线。”一位百度资深员工这样描述李彦宠的工作节奏，“早上永远是最早的那个，一上线就看到他在线；晚上我睡觉的时候，他还在；周六不是工作日，大家一般上午9点多上线，他也在线，有时候还会看到给我提问题的留言。”这个在线，指的是百度自己的即时通信工具“百度Hi”。内部沟通，也没必要有会员等级体系，李彦宏不太可能24小时挂机。对李彦宏身边的人来说，他的勤奋让人印象深刻。当然，“勤奋”在互联网从业者中只是个比较基础的品质，有趣的是对他而言，“勤奋”的驱动力

2、问题。世俗定义的那些成功不用多谈，但压力当然是存在的，正如李彦宏自己所说，“过去的2012年对百度可能是近些年最困难、最不容易的一年，外界对我们的发展有质疑——百度是不是错失了布局未来的先机？只能躺在领先优势上吃老本？缺乏创新的动力和能力？未来在哪里？”在2013年1月19日的百度年会上，他对这些问题一一给予了解答，懂的人自然消除疑虑。危机危机，“危”没那么大，“机”也并没有变小。显然，所谓压力，并不是李彦宏勤奋的全部理由。变化与好奇在中国互联网从无到有15年之后，世界再一次开始急速变化。亿邦动力网——电子商务专业媒体技术在变化。在互联网和移动互联网庞大信息诞生与计算的过程中，过

3、去几年，语音、图像和机器智能等基础技术快速发展。就如李彦宏所说，“语音识别最好已经达到92%的准确率，提升速度比过去15年的总和还多，而只要达到98%，就和正常人与人的交流识别差不多了”。当量变导致质变，技术的本质性演进将反映到各种与人相关的产品中去，并最终改变社会的运转方式。用户行为在变化。中国网民达到5亿，智能手机全年出货量过亿，实时在线、碎片化信息获取与创建、终端用户年龄门槛越来越低，这一切都在不断消减过去互联网产品的空间，快速拓宽新产品的成长空间。整个中国互联网生态环境也在变化。在创新的逼迫与鼓励之下，更多战场硝烟弥漫，更多产品潜行与爆发，就像地壳的运动一样，互联网从蛮荒

4、中诞生的“寡头体系”与成熟规则还没来得及形成，就已经面临分裂与重建。就在这样的变化之中，百度像山一样横亘在那里，李彦宏手里拿着过去发展所得到的一副牌，是什么感觉？“我觉得兴奋与激动。”李彦宏在2013极客公园创新大会上毫不犹豫地说，“为什么？因为好像很多东西又要重来一遍，把PC互联网‘哗’的一下推翻，又有很多新东西出来。”过去的变化让百度与搜索引擎市场得以走到今天这一步，而新的变化，在一个基础更好的世界，又让一切变得更加有趣。技术竟然能将世界改造到现在这种模样，这本身已经让人惊叹，而作为一个个体，亿邦动力网——电子商务专业媒体自己还能深刻参与其中，无论是谁，都将由此得到“勤奋”的

5、充足动力与鼓励。毫无疑问，李彦宏是一个一直对世界充满好奇的人，他讲的有些问题和结论会让人惊讶。在他最初拿到手机的时候，有朋友问他，“你觉得手机有什么样的创新机会，怎样才能让它更有像PC那样的力量？”当时他就觉得应该有一个虚拟的键盘，有了这样的东西，手机就跟PC一样了。而同样的问题，过了几年，李彦宏的回答则变成：让键盘和虚拟键盘消失。“手机如果有键盘就跟PC一样了，可你为什么需要键盘呢？键盘是个逐步要被淘汰的东西，手指的触摸、声音、拍照各种新的输入方法会给用户带来很多新的体验，也由于这些体验，不仅将改变消费者使用产品的习惯，也将改变一个类型的产品在整个生态圈中的地位。”他说。变化将

6、带来什么？在好奇、兴奋与勤奋的驱动下，李彦宏正试图带领百度，给出他的答案。喧闹与冷静变化的副作用之一是喧闹，互联网中各种热烈的信息实际上让噪音也随之增加，并消减每个人真正产生价值的精力。在这样的大环境下，“宅”有可能会成为互联网从业者的一种优势，不管是宅在家里还是办公室里。从某种角度看，李彦宏是个天然的宅男。他不喜欢天天跑出去跟人打交道，不希望自己的名字被所有人记住，也不希望走在大街上所亿邦动力网——电子商务专业媒体有人都认识他。“如果所处人群跟我不太一样，我更愿意把时间花在产品和技术上，花在电脑前。我很高兴即便我是这样一个人，百度仍然能成为家喻户晓的品牌。”虽然没到“社交恐惧症

7、”的阶段，但在中国互联网最重要的几个人里，这也算是一种特别的天性。冷静的性格会让人更有耐心、专注，也更能注意到别人注意不到的点。因为移动的重要性，李彦宏每周都会与移动部门开例行会议，周四或者周五，时间在一两个小时，可他往往在其中更是一个倾听者，偶尔的发问只是提一些核心问题或大家忽略的地方。“他很有耐心，就算很早发现问题，也会在实在忍不住时才提出来。”一位移动例会的参与者对此印象深刻，“比如去年做一次关于移动互联网WebApp与NativeApp的对比报告，主讲人讲完后大家都在鼓掌