工信委履职剖析材料.doc

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1、工信委履职剖析材料工信委履职剖析材料自县委、县政府展开部门履职情况督查工作以来，我委班子认真贯彻党的107大精神，深入落实科学发展观。以“项目决战年”活动为契机，为实现“决战工业500亿”和“综合实力位列全市第1方阵”的奋斗目标，求真务实、突出重点、狠抓落实；在机关干部风格、工业经济运行、技改扩能、节能降耗、产业会聚、企业融资、行业管理及城市创建、蹲村挂点等各项工作都获得了1定成绩。对比“3定”方案和县委、县政府有关要求，委班子结合平时的实际工作，认真查摆了在思想风格、服务态度、干部履职等方面存在的问题，并对其产生

2、缘由进行更深层次的剖析，提出了今后努力的方向和整改措施，以便到达自我教育、自我提高、自我完善的目标。现将委班子履职剖析情况报告以下：1、存在的问题依照县委办公室印发《关于展开部门履职情况督查考核的工作方案》的部署，我委于7月23日召开了机关全部干部参加的班子履职情况民主测评会，会议约请了下属单位负责人、部门退线干部和退休老干部代表及部份企业总经理参加，通过座谈，广泛搜集对班子履职情况的意见和建议。对比“3定”方案要求，认真查摆了班子及班子成员在履职及完成县委、县政府中心工作中存在以下几个问题：1、对有关全县信息化工

3、作没有实质性展开。　　①没有全县信息化发展的目标、计划；②指点调和电子政务、电子商务、企业和农村等各领域信息化工作没有到位；③没有实行好无线电管理的指点调和工作。　　2、没有按计划对企业经营管理人员进行培训。　　3、加强对全县企业治乱减负组织调和工作。　　4、做好改制企业职工思想工作，尽可能避免不稳定因素产生。　　5、多争取省市对企业扶持的各项资金，多与企业对接。　　2、存在问题的缘由及整改措施问题1、对有关全县信息化工作没有实质性展开。（责任股室：信息化推动股责任人：1、存在问题缘由客观缘由：（1）管理体制和推动

4、机制尚待理顺，存在部门和条块分割多头管理、职责不清现象。信息化工作受多重机构领导，除县工信委外，有县政府信息办、县无线电协管办公室等部门。　　（2）专业人材缺少，信息技术人员少。我县可以效仿市工信委，1是成立信息化领导小组，兼顾调和信息化工作，2是聘请专职人员做股室负责人。主观缘由：（3）工作循序渐进，业务知识研究不够。　　2、整改措施（1）加强学习，不断提高业务水平。时间节点：终年（2）加强与县信息办、县电信公司、县移动公司等的调和联系，调和电子政务、农村等各领域信息化工作，争取有关信息化项目等到县工信委备案。时

5、间节点：终年（3）做好全县信息化发展的目标计划工作。时间节点：按市工信委计划部署组织实行（4）配合县纪委、会同县信息办做好工程建设领域项目信息公然工作。时间节点：依照省、市时间节点要求推动（5）加强业务人材的引进，提高工业和信息化工作的整体管理水平。时间节点：终年问题2、没有按计划对企业经营管理人员进行培训。（责任股室：改革发展股责任人：1、存在问题缘由（1）客观缘由：由于党校7月份就放了暑假，造成衔接上的脱节现象，所以培训班未能如期开班。　　（2）主观缘由：对企业经营管理人员培训工作重视程度不够。　　2、整改措施

6、（1）抓紧落实年初制定的企业经营管理人员培训计划。尽快与党校沟通衔接，举行1期聘请知名专家、教授进行授课的企业厂长经理培训班。时间节点：9月31日前完成（2）积极组织企业管理人员参加省、市、县举行的各种相干业务培训活动，以提高企业管理人员业务水平。时间节点：终年（3）加大职业经理和职业经纪人的培训及申报力度，提高企业人材整体素质。时间节点：终年