市场部年度工作计划.doc

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1、市场部年度工作计划市场部年度工作计划市场部年度工作计划市场部年度工作计划市场部年度工作计划市场部年度工作计划市场部年度工作计划市场部年度工作计划市场部年度工作计划在这1年里，凭仗前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，1个杭萧钢构以崭新姿态展现在众人眼前，1个更具生气和活力的、以保护股东利益为己任的新杭萧诞生了。　　公司上市后，管理水平势必大幅度提高，这不单单是市场竞争的外在要求，更是本身发展壮大的内在要求。对市场部来讲，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是1

2、种压力，又是1种动力。为了完成公司xxxx年合同额310亿的整体经营管理目标，市场部特制定xxxx年工作计划以下。　　1、信息网络管理　　1.建立直接领导关系　　市场部是负责公司信息网络建设与保护、信息搜集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是1种直接领导关系，即在信息网络建设、保护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指点和指挥，并承当信息网络工作的领导责任。　　2.构架新型组织机构　　3.增加人员配置：　　（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。　　

3、（2）市场开发助理：浙江省6个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事地方辖区域均设市场开发助理1名。　　4.强化人员素质培训　　春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xxxx年新的管理制度实行进程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。　　5.加大人员考核力度　　在人员配置、资源保证、事迹考核等方面对信息网络建立和保护作出实行细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指点信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分

4、析和研究，以催促其在短时间内按规定建立和健全信息管理的工作。　　6.动态管理市场网络　　市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目范围、信息达成率、发展下级信息员数量4项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，肯定其通过帮助后事迹增长的可能性。进1步加强信息的管理，在信息的完全性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上1年更好。（详见市场开发助理管理制度）　　7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的

5、业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜伏的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获得第1手资料，为公司在各区域的机构设置各趋公道和公司在开辟新的市场方面作好顾问。　　2、品牌推行　　1、为进1步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xxxx年乘公司上市的东风，初步斟酌4川省省会成都、陕西省省会西安、x自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁和上海市举行品牌推行会和研讨会，以宣扬和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。　　2

6、、在重点或大型的工程项目竣工之际，约请有关部门在现场举行新闻发布会，用竣工实例展现和宣扬杭萧钢构品牌，展现杭萧钢构在行业中技术、事迹占据1流水平的事实，建立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣扬工作到达事半功倍的效果。　　3、进1步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌，现场展现企业实力；及时制作企业新的事迹和宣扬　　资料，补充到投标文件中的事迹介绍中和发放到商各人员手中，尽量地提升品牌推行的深度和力度。　　4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，建立良好的企业员工形象和先进的企

7、业文化内涵，给每位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深入的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。　　3、客户接待　　客人接待工作还是市场部工作的重点之1。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提早和基础。如何依照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是1门10分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下1番工夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要向各商务部领导和各办事处商务

8、人员更多地了解客人的生活经历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特点、行业地位等等。仔细研究分析和揣摩斟酌日程的安排，让