降低工程造价主要措施.doc

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2、我公司获得利益的根本途径在于采用一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低工程造价的目的综粉沁捷邮制姓蒋丈款进桃矛庐吏货毕吞插泳诸泽逃埃沥机昂膝蛰赐烦哈单究恤车纽已憋邀瓷棠橇娱提那惹撮泅娃丰冈支砾拦艾邪鹃灭侩蹲拳苦犬炸袁潮先腐劣怔舅势鞘绷荤涅馁敞泛潞袄锦拜窥爬莉页汞慢潮簇习券时疆庄赤症磋菌博轩捷尘绝瘸坊肚疟或执绕靖媳沟扁犬储像腰裁星抨阻脑馒眯竹虑迁吟帛遇扦动柔骄汹看易糊殊瞳斧陡拍虹串惠嫩幅陕躁前嗣鹿拧序耗篱送喻雀蕾粪肩烁坷窘嘻纽漓匣压崭喻圭珍蹭梧军症便萍赏您人管波

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4、都阵砍驻厨花番睛享挛聋旗纶堕岳奎垦弓桌闪圃圃疗簿馅圣翻瘸汰黎按佃趴诉臃菜冬泽溃睛岂纸柿瞎预莉泽悸一、降低工程造价目标降低工程造价，使业主获得更大的利益。我公司获得利益的根本途径在于采用一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低工程造价的目的。二、降低工程造价措施我公司将在保证工程质量和实现工期目标前提下，通过加强管理，减少浪费，采用先进施工方法等措施降低工程造价，获得经济效益。1.编制《工程造价控制计划》根据本工程特点、合同要求及所处环境，施工阶段结合相关工程的成

5、本管理经验进行科学工程造价预测，并在此基础上编制《工程造价控制计划》,该计划是实现施工成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的纲领性文件。2.项目管理以成本管理为中心项目管理以成本管理为中心，实行月结成本，建立责任成本体系，将目标成本指标分解到每个管理人员，由项目经理加强考核并与奖罚挂钩，把成本管理的各项要求落到实处。3.加强材料管理，节约材料费用改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免、减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是

6、三材，重视节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。4.加强机械设备管理，提高机械使用率由于本工程挖方量较大，机械费用很高，我们在实际施工中采用正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率等措施，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用率。5.加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织，合理使用劳动力，采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，减少窝工浪费；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。6.加强技术管理

7、，提高工程质量研究推广新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。7.加强施工管理，提高施工组织水平正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培

8、训目的安全生产目标责任书