道路桥梁工程管理.doc

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1、道路桥梁工程管理一、项目范围管理1、项目实施前,组织应明确界定项目的范围,提出项目的范围说明文件,作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。确定项目范围应主要依据下列资料:①项目目标的定义或范围说明文件。②环境调查资料③项目的限制条件和制约因素④同类项目的相关资料2、在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应当包括对工程项目范围的说明3、项目范围的控制①严格控制项目范围。②项目范围控制中应跟踪检查、记录结果、建立文档。③项目范围如有重大变更,应遵循下列程序:a、严格履行审批程序和手续;b、变更后经审批后调整相关计

2、划;c、重大项目范围变更要要提影响报告。二、项目的可研阶段1、环评。2、安评。三、项目的招投标阶段1、业主要对参与投标人进行资审,公告8-15天,报资审文件,15天左右评完。2、卖标书阶段:此阶段3天左右。3、投标阶段:15-30天左右。4、评标公示:7天左右。5、中标后:业主有权对你所投标清单中不均衡报价进行调整。四、进入施工进场准备工作阶段五、项目经理应具备的条件项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人,并对项目实施全过程全面管理。1、有建造师证书;2、有建造师的职业操守:①人品:a孝敬父母b尊老爱幼

3、c道德伦理底线d法律底线(例子:国美电器案。陈晓、黄光裕)②能力③职业道德3、具有相应施工经验和业绩;4、有协作精神、团队精神,遵纪守法,爱岗敬业,诚信尽责;5、具备处理好各种关系;①与业主的关系②与总监、监理的关系③与地方政府各部门的关系④与分包队伍或劳务队伍的关系⑤与当地老百姓的关系⑥与上下级的关系⑦与左邻右舍的关系⑧其他关系6、具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识7、身体健康8、项目经理的责、权、利①职责(8条)a项目管理目标责任书规定的职责b主持编制项目管理实施计划、并对项目目标进行系统管理c对

4、资源进行动态管理d建立各种专业管理体系并组织实施e进行授权范围内的利益分配f归集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收g接收审计,处理项目经理部解体的善后工作h协助组织进行的项目检查、鉴定和评奖申报工作②权限(8条)a参与项目招标、投标和合同审计b参与组建项目经理部c主持项目经理部工作d决定授权范围内的项目资金的投入和使用e制定内部计酬办法f参与选择并使用具有相应资质的分包人g参与选择物资供应单位h在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系③利益与奖惩(3条)a获得工资和奖励b获得评优、表扬、记功与奖励c项目完成后,按照

5、项目管理目标责任书规定,经审计后给予奖励和处罚。四、桥梁工程的管理1、大中桥的分类(1)按长度分类①特大桥L0≥500m单孔≥100m②大桥L0≥100m单孔≥40m③中桥30m<L0<100m20m≤单孔<40m④小桥8≤L0≤30m5m≤单孔<20m⑤涵洞L<8mL0<5m(2)按桥型分类(包括:❶杭州湾大桥;❷珠港澳大桥:a、水平、高程不一致⒈防被劈⒉防共振)①拱桥。赵州桥:a石拱桥b钢筋混凝土拱桥②钢筋砼和预应力砼梁式桥。③斜拉桥。杭州湾大桥;珠港澳大桥④悬索桥。a跨海大桥(自锚式悬锁桥)跨海大桥特点:⑴大直径桩

6、d=22.5米;⑵超长桩c≥90米;⑶高强度混凝土≥60以上;⑷大体积混凝土最小边长1米以上;⑸华北第一单塔高100米;⑹北方第一大悬索桥;⑺海上桥梁混凝土防腐、钢构防腐;⑻最深摩擦桩;⑼模具异形;⑽第一高塔100米。⑤钢桥。天津解放桥⑥盐桥。青海湖盐湖2、施工前的准备工作(1)放样(以中心向两侧放点)(2)各种材料的试验(尤其是钢筋、钢绞线、水泥、支座等)石料:砼标号大于40兆帕的一定要水洗,砼标号小于40兆帕的不用洗。(3)梁板场、钢筋制作场(拌合场)3、基桩(1)钻孔桩—要点:钢筋笼的制作。断桩桥测出来怎么办:一是

7、打帮桩,二是就原孔凿除再灌桩(2)挖孔桩—要点:注意清孔,必要时和钻孔桩一样灌注(例子)(3)沉箱—多用于斜拉桥注:验桩,要每个桩有影像资料,避免出现问题无法查找4、接柱(1)薄壁墩施工,难度大,风险也大,特别要注意安全(2)高接桩5、梁板制作(1)空心板、T梁、箱梁a先张法、后张法施工b注意施工人员的安全※c预应力钢束位置的确定一定要看好图纸例子:保定要点:a30兆帕以下混凝土,石子不要求清洗,30兆帕以上混凝土,石子必须清洗b不能用商品混凝土,即要用一定用自己的生产配合比(商品混凝土加粉煤灰)c钢筋绑扎、焊接、对焊d

8、不同厂家的水泥不能混用(2)梁板的浇筑过程(预制或现浇)(3)张拉过程(4)压浆(新规范,2011年8月1日起实行)(5)养生生产过程中要强调安全生产、质量6、现浇梁板的支撑计算7、现浇梁板的预压8、浇筑时注意支撑的稳定性9、浇筑设备的配备10、浇筑时安全人员的配备11、灌注时安全人员的配备a关注大体积混凝土应注意的

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