设备维保管理制度.docx

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1、设备维保管理制度1、目的为加强设备的维护与保养，坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，保证设备的长周期、安全、稳定运转，特制定本制度。2、范围本制度适用于公司所有设备的维护、保养、检修、报废及管理。3、职责3.1生产部负责公司所有设备维护保养的工作及管理；3.2生产部根据公司设备的实际情况，负责制定年度保养项目和保养计划并实施。4、设备的维保、检修、报废及管理4.1维保内容按性质可分为：清洁、检查、紧固、润滑、调整、检验等项目。（1）清洁、

2、检查由设备操作人员执行；（2）紧固、调整、润滑、校验由维修人员执行；（3）电气作业由专业人员执行。4.2设备保养设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为日常保养、月度保养、年度保养的三级保养。设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化：设备的结构、使用的条件、环境条件等确定。是根据零件磨损规律、老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损、老化、将被破坏前进行保养，保持设备整洁，以达到发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备正常运行的目的。保养制度年度月度日常

3、保养人员：操作人员检查人员：维修值班人员保养周期：每天保养人员：操作人员和维修人员共同执行保养周期：一月一次保养费用：根据实际情况计算保养人员：维修人员保养周期：一年一次保养费用：需根据设备使用及日常和月度保养情况进行预算，所需费用体现在年度保养计划中。4.2.1设备的日常保养设备的日常保养是各级保养的基础。由设备操作人负责执行，其主要内容以清洁、安全、检视为主，坚持岗前、岗中、岗后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。

4、4.2.1.1岗前作业项目（1)清洁设备，清除与生产无关的杂物；（2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常；（3)检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。4.2.1.2岗中检查（1)注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响；（2)运行中注意安全部件是否正常；（3)遇异常情况要及时报告。4.2.1.3岗后作业项目（1)清洁设备外部，清洁各种零部件；（2)放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给；（3)排除运行中发现的缺陷和故障。4.2.1.4日常保养的责任制（1

5、）制定《点检表》规定日常保养项目、频次，发放给使用部门，并组织相关操作人员实施培训，考核合格后上岗；（2）设备值班人员负责监督检查执行情况，每月对各设备的维护保养情况至少进行一次检查，将结果记录于《设备维护保养评价检查表》中，每月月底收集《点检表》，整理归档，作为制定下年度检修计划的依据；（3）根据日常的保养结果对员工的业绩考核进行必要的考核，对于保养不力的员工给予培训教育。4.2.2设备的月度保养月度保养以清洁、检查、调整、校验为主。由操作人员和维修人员共同执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动

6、部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，检验指示用仪器仪表和控制仪器仪表、延长使用寿命，维护设备的技术性能。（1）人员：由操作人员和维修人员共同执行；（2）时间：有生产需要时尽量以不影响生产为主，避开生产时间进行月度保养；在没有生产需要时，每月20号开始月度保养；（3）费用：根据设备维保实际情况计算。4.2.3年度保养年度保养以解体清洗、检查、调整为主。清除污垢、结焦，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，

7、对设备进行全面检查。（1）人员：由维修人员执行；（2）时间：电气11月中旬，设备12月下旬；（3）费用；需根据设备使用及日常和月度保养情况情况进行预算，所需费用体现在年度保养计划中。4.2.4保养时间日常例行保养由操作人员按照要求日常进行，月度保养每月进行一次，年度保养每年进行一次。4.3设备维护、检修维修分为日常维修和计划性维修，日常维修主要以巡检和报修故障为主，及时维修以确保设备正常运行；计划性维修以材料采购和不影响正常生产为基础，提出具有时间节点的维修计划。此外，如需外方施工维修、改造的则需和

8、综合部协商维修计划，确保设备的正常运行。4.3.1检修的分类（1）小修：不拆机检查、调校、更换或修复失效零件的少量修理；（2）中修：部分拆卸、清理、检修、调整或更换部分易损件；（3）大修：整机拆卸、清理、更换易损件、更换修复主要部件。4.3.2设备检维修申报（1）设备班组根据巡检中发现的问题，安排组织小修、中修。小修原则应不影响生产，如小修造成停产一天以上，应报主管领导批准；中修计划在实施前一星期书面报告主管领导，审批后方可执行；（2）设备大修由设备班组与生产部根据生