装饰员工培训管理制度.doc

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1、河南云格装饰工程有限公司员工培训管理制度1、目的为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理制度。2、适用范围本办法适用于河南云格装饰工程有限公司全体员工。3、术语用于规范公司员工的培训管理，以提高员工的整体素质，增强公司的综合竞争力。4.职能职责部门/角色职能职责用人部门根据本部门业务开展情况，提报本部门培训需求计划；组织本部门培训项目的实施及本部门人员的培训后效果调查。人事部公司培训管理体系的建立和运行；培训相关文件的编制和修订；培训计划的编制、组织、监督实施、考核、总结

2、等工作；培训目标制订、培训效果考评等工作；培训资料的收集、整理、建档、归档等工作。5、内容5.1培训原则5.1.1公司培训计划和培训经费预算实行集中归口管理、配合实施的原则；5.1.2公司以岗位技能培训为主，岗位技能培训与员工职业生涯发展培训相结合的原则；5.1.3培训工作以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合的原则；5.1.4以内部培训为主，外派培训为辅，遵循因地制宜、满足需求、追求实效、降低成本的原则。5.2培训需求信息调查5.2.1人事部负责培训需求调查问卷的制定和修订，各部门选用。5.2.2公司、各部门按需要定期或不定期向员工下发培训需求调查问卷（附件1），收集整理

3、后填写部门培训需求表（附件2）。5.2.3各部门根据需要向人事部提报培训需求表。 5.2.4人事部汇总各部门培训需求表提请总经理就培训方向、培训重点进行决策审批。5.3培训计划编制5.3.1年度培训计划的编制（1）各部门密切联系本部门业务发展目标和人员发展规划，从全年业务角度去调研、分析，结合总经理审批后的部门培训需求表制订本部门年度培训计划并交人事部汇总备案。（2）人事部结合公司经营需要，汇总调整各部门年度培训计划，编制公司年度培训计划，报总经理审核，审批后，人事部再进行年度培训计划最终编制。年度培训计划作为本年度的指导性计划，具体执行时要分解到月度培训计划。5.3.2.月度培训计

4、划的编制（1）各部门依据本部门年度培训计划及部门实际业务需求情况制定月度培训需求计划表（附件3），经部门领导审核后于每月15日前报总经办。（2）人事部将各部门上报的培训需求计划表进行汇总调整，编制月度培训计划，经总经理批准后于每月25日前进行最终汇编，同时在公司晨会上发布。（3）月度培训计划中涉及到外部机构培训或外聘讲师培训的项目，应提前10天填写外培申报表（附件4）和外聘专业教师申请表（附件5），经部门领导审定，人事部审核公司领导批准后报人事部备案存档。5.4培训形式5.4.1内部培训：内部培训为公司培训的主要形式，一般公司级培训、专业技能培训、复工、转岗、换岗培训、现场培训等采用

5、内部培训的形式来进行。5.4.2外部培训：管理人员培训、技术人员培训等其他需要聘请外部专家或者外部机构组织的培训一般采用外部培训的形式来进行。5.4.3师带徒：新进员工培训及在岗员工岗位技能提高培训通常采用该形式，师带徒培训要附有相应的师徒协议（附件6）5.5具体培训内容5.5.1新进人员的培训①新进员工确定录用后，在员工正式上报以前，人事部需根据新进人员拟任的岗位，制定具体详细的三级培训计划：即公司培训、部门培训、岗位班组培训。②培训计划应包括培训的内容、培训人、培训时间、培训要求、培训的考核办法及考核结果。③公司级培训的内容包括：员工手册、公司文化、公司组织机构、公司历程、相关管

6、理制度、各部门职能职责、公司产品介绍、各部门相关业务流程等基础知识进行培训。④部门级培训的内容包括：本部门基本情况；部门相关岗位技能知识、部门制度、部门相关业务知识等进行培训。⑤岗位班组级培训的内容包括：主要包括生产作业、工艺流程、安全教育、环境卫生、工具使用、设备安装、电器控制等基础操作工艺培训班组安全生产情况；本岗位工作职责；本岗位应知应会；本岗位机械安全操作法；本岗位质量控制方法和要求；事故的急救措施等。5.5.2员工进入公司完成报到手续后，首先由公司人事部进行公司级的培训教育，根据培训计划，完成培训及考核并做好培训、考核记录后，新进员工携带公司级培训合格的记录到部门报到，再由

7、所在部门负责人或指定人员对新员工进行部门级的培训，经培训及考核合格后再进入班组进行培训。完成三级的培训后，新进员工经人事部考核，合格后方可正式上岗（计算薪资）。5.5.3经过培训，考核不合格者由所在部门负责人指定专员进行再培训，培训记录一同归入个人培训档案，再培训不合格者不予录用。5.5.4新文件的培训新修订文件（包括旧版文件的修订升级）在批准之后、生效以前的时间内，由起草部门决定被培训人，通知人事部负责人组织对文件执行部门的相关人员进行培训，使其在文件正