信息部年度总结汇报讲解学习.pptx

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1、信息部工作汇报制作人：FXF信息部工作汇报目录1企业信息化总体目标2企业信息技术基础架构3企业现有信息系统架构4集团信息化部署计划52016年工作完成情况62017年工作计划企业信息技术基础架构企业信息化基础架构模型企业系统管理用户端硬件用户端操作系统用户端配置服务器与操作系统、存储CA认证、单点登录、统一授权EAI（企业业务系统集成）机房数据备份与灾难恢复网络通讯信息安全8注：EAI是企业业务系统集成是将基于各种不同平台、用不同方案建立的异构业务系统集成的一种方法和技术。电子商务企业门户企业门户BAP系统库存管理生产管理项目管理销售管理采购管理物流管理财务管理人力资源报

2、表管理文档管理MTM系统订单计划生产管理数据库设置物料管理综合设置技术基础技术平台中间件、J2EE、XML、N-Tie、数据总线、组件化技术…信息技术基础架构应用平台预警、工作流、客户化、数据交换整合元数据、自定义报表、…OA系统公文管理电子邮件会议管理文档管理公共信息日程管理协同工作表单应用百胜系统配货管理零售管理物料管理库存管理会员管理结算管理档案管理采购管理企业现有信息系统架构2021/8/13产销优化全程电子商务集团信息化未来三年的部署计划第三阶段第二阶段加强企业内部流程及数据加强企业内外部沟通平台全面整合，强大的管理支撑TMSSCMPLM内部流程优化BAPO

3、AMES网络通讯等硬件基础设施决策系统BIB2C移动互联网平台系统整合、持续改进第一阶段CRMMTMWMS二2016年完成情况01BAP系统上线02BAP系统和MTM对接03机房改造完成BAP系统与生产MTM系统实现无缝对接。04生产楼综合布线05摄山分厂监控系统搭建推进信息化建设，机房建设成为至关重要环节。布置生产楼82个网络点，4个电话点，制作网络点位图。实现集中管理，提高风险管控能力。实现企业标准化和精细化管理。BAP系统成功上线BBAP成功上线BAP系统上线历时八个月，涉及13个部门，共135人次培训。解决468个问题。共配置362个流程，设置52张数据报表。B

4、AP系统成功上线BAP系统和MTM系统对接成功BAP系统提供销售订单号、生产订单、人员、号型等信息给MTM系统MTM系统提供物料名称、单耗、工序、总数等信息给BAP系统机房改造改造前1、网络线缆杂乱无章。2、网络线缆没有标识。3、网络设备随意摆放。1、现代化的机房。2、设备摆放整齐。机房改造改造后2021/8/13机房改造后优势序号系统说明1双机热备系统主服务器在遇到问题不能正常运行的时候，自动跳转到备份服务器，保证系统正常的使用。2备份存储系统服务器数据做raid5备份，同时爱数每天夜里自动备份当天数据，保证数据不丢失。3UPS系统、供配电系统不间断电源，在断电的情况下

5、可以支撑设备4个小时，保证了机房服务器等设备不受到损坏。4消防系统在保护区内采用感温和感烟探测器进行探测报警，同时执行灭火指令，并将报警信号联动到保安室。5防雷与接地装置在雷雨天气，保证设备的正常运行。生产楼综合布线改造前1、网络线路杂乱无章。2、网络设备随意摆放。3、网络线缆没有标识。4、没有穿插PVC管。CBA设备整齐摆放网线结扎标识网线井然有序生产楼综合布线改造改造后摄山分厂布设七个监控点，实时进行厂房监控，保证厂房安全。分厂监控系统搭建2017年工作计划通过信息化实现员工绩效考核为核心的管理目标02以客户为中心，利用信息化手段提升企业与客户之间的关系03项目管理，

6、实现企业内部运营模式04优化上网环境，提升信息保密安全，提高工作效率06深化BAP系统和MTM系统粘合性05信息化培训体系建设07事业部独立核算01集团总部事业部事业部核算制事业部只对与产品有关的研发、生产、销售、服务等经营业务所形成的收入、成本、费用实行独立核算。事业部核算制诸如资金运作、物资采购、法律咨询、公共关系等业务活动，仍由集团统一管理，所产生的费用按比例分配于各事业部。ABC实现员工绩效考核绩效指标和考核方案系统中设定考核权重绩效管理和记录CRM客户管理123CRM客户管理销售目标和投标方案管理客户的跟踪与服务管理人员的绩效考核和高层决策分析管理CRM客户管理

7、123管理体系落地管控平台支撑多层级协调办公平台项目考核模式有效支撑项目管理实现集团、公司、部门、生产现场信息准确、实时共享，以满足企业项目计划管控诉求。通过计划模板将跨部门写作事项管控起来，保证各部门信息通畅。满足集团多级管控、绩效考核驱动项目管理模式实现“两化”融合在2017年我们会不断优化和深化两套系统对接工作，同时我们会把这两套系统成功复制到其他生产线上，真正实现“两化”融合工作。MTM系统BAP系统提升保密安全安全管理策略的学习1各项制度管理的运用2上网安全的管理3信息化培训建设0201信息部内部专业知识培训系统日常