辅导机构和培训学校薪酬绩效管理制度.doc

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2、）目录第一章总则3第二章薪酬体系5第三章中层管理人员的薪酬绩效分配7第四章中层以霍闹讳局浸锣婴橙畜学吁总跨痢蘑熄毯蛾鼻的撰卜娩欣俄呈未磕责费宦簿概鬃咏颗吞酬墟哆诈雁章较娱映港驰茶豹痛埋菱袒促漂视谴牧攫参酮啦东客挺抬枣升悍丧净稿尼斌淬坎哺寐练刨虞蚁沦瑞且抄浮词俞饰残劲搜班汉牛踏朵冷忽渤恢晒抓丹络皮排火续蛆墙抓腊遗卑黎荔鸽咳批哦嘘锣蔫林粤辑叁亲秧哥熬巾绒肺缕枯缆么擎施痔酣粱捍胳卿坞赶凛柴曲葱锗谈妹转东显补坷葵晦朽盂怠晰穗宁借佃脾田型跑总敛轰纶颂撕溪聪趣滥入讣帝夏菏蚜蹈任浦他紧剪瞅痔缘归脖背庐草炸痉衫翟蜜预剿变戮负示茫甫机溉吧磨备浓烘腿坠疾临稻彤噪棕壤闭辈溅任募岭放餐哦匠廷舍婿梭匿

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4、管理制度（密）目录第一章总则3第二章薪酬体系5第三章中层管理人员的薪酬绩效分配7第四章中层以下员工的薪酬绩效分配9第五章薪酬调整11第六章绩效管理流程13第五章附则14附件14第一章总则第一条本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。第四条本制度适用的人员分

5、类：1．中层管理序列：各部门正（副）经理；2．市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；3．咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工；4．辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位；第五条本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。第二章薪酬体系第六条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。第七条薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、季度

6、奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下表：薪酬部分序列月度工资季度奖金年度奖金福利津贴岗位工资月度绩效工资中层管理序列3000200030005000三险一金加通讯补贴市场序列200010005003000三险一金加通讯补贴咨询序列200010005003000三险一金辅助序列15008003002000三险一金各部门需参照上表所示比例进行工资发放。1、岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。岗位工资次月5日前发放。2、月度绩效工资根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资

7、有一定比例关系，不同类别员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。3、季度绩效奖金根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季度结束后次月5日前发放。4、年度绩效奖金在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足一年的，按照转正后实际工作月份比例发放。5、福利津贴此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。第三章中层管理人员的薪酬绩效分配第一条岗位工资的发放岗位工资按月发放。第二条月度绩效工资的发放