广告公司提案.doc

《广告公司提案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、有声有色广告公司建议提案南京有声有色文化传播有限公司，位于常州市延陵西路19号嘉宏世纪大厦，是一家集创意策划、影视广告片制作、企业宣传制作。三位动画制作、平面设计、电影广告贴片投放、全案首映式、营销推广等为一体的综合性文化传播公司，专注于为客户提供全方位的传播服务。南京有声有色，立足江苏，放眼全国，以上海为基地，南京为运营总部，在无锡、常州、连云港等地都设有分公司。其凭借实力与真诚服务，在创新中奋斗，在奋斗中不断前进，为品牌的建立开拓疆土。有声有色专精于高品质的全方位设计服务，涉及IT、汽车、教育、房地产、金融等各个行业

2、影视广告宣传，拥有包括东风悦达起亚、五星电器集团、五洲国际、国美电器、龙文教育等企业在内的成功案例，在省内拥有较高的美誉。有声有色在广告公司在广告业也算是做的比较出色，在品牌服务体系、品牌理论体系、流程体系部门设置上进行了系统的组织建设，太并积极配合了集团共色的整体业务，特别在为五星电器集团、五洲国际、国美电器、龙文教育等企业在内的成功案例中获得了客户的较好评价。但从长远眼光看，由于集团公司结构和业务的特殊性，本广告公司在实际运作中也有一些问题需要解决。存在的问题分析一．员工缺乏工作热情在种种问题中，不可忽视的一项是员工

3、缺乏应有的工作热情，这种现象存在于大部分企业。换句话说，就是公司没有很好的调动起员工的工作热情，这一问题如果得不到很好的解决将是非常危险的。管理问题往往从公司本身考虑，因为调整管理形式和相关流程，就能解决这些问题，以为的认为职员不行不是解决问题的有效方法。只有不断的制定最佳的管理方案，规范职员的工作方式，激励职员的工作斗志，才能使公司不断发展，基业长青。造成问题的可能原因如下：1．任务授权从工作任务授权开始，公司就存在多点多接口，指导性不清晰、声音不统一的管理问题。多点多接口的问题表现在有些任务下达，有些是口头下达，有些

4、是AE下达，无法实现计划性、系统性的运作流程。建议改革服务模式，有执行人员直接参与业务的沟通，或者业务人员应更加了解客户的意图，并在初步设计构想上与客户达成较明确的共识，并清晰准确的以书面方式传达到相关设计执行人员手中。2．缺乏具有挑战性的工作对于每一个广告公司的员工来说，他们大多对领导制定的目标表示赞同，但现实情况却因为各种原因，使广告运作远远没有达到预期的深度，这必定会使有些员工产生落差感。广告创意人员需要有挑战性的目标才能兴奋起来，是骡子是马只有拉出去溜溜才知道。建议品牌服务全模式业务尽快启动，努力争取品牌进行全面

5、合作。这样，才能在运作中锻炼服务团队，不断提升服务水准和运作平台，实现公司既定的远景目标，赢得最佳回报。二．不明确建立任务窗口广告公司工作流程应针对出现的问题做出部分调整，主要表现在建立任务窗口。任务明确机制、考评机制等方面，流程讲根据实际情况分为以下三类：A类：实业公司下单类型，重点、重要、难度大业务列入此类。A类：实业公司下单类型，重点、重要、难度大业务列入此类B类：实业公司下单类型，一般业务、设计难度小或修改任务列入此类W类：广告公司业务拓展产生的工作任务列入此类如下图三．作业链环节缺将，分工不明确公司存在着现有人

6、员较少、机构建制不甚完善，作业链环节缺将，分工较为凌乱，造成流程执行不利，更缺乏有效的监督和激励方法，某种程度上会因人手不齐、品质不高、后劲不足而影响业务的拓展和利润的上升。对此提出以下建议：分工更为明确些，每个进度写个工作单，工作单下达，看清要求及所附材料，完全明白工作要求后开始动工，这样可以减少做冤枉工的概率，加快工作效率。尽快形成稳定的核心班子和严格的量化考评体系，使公司盈利和人员发展时刻透明。减少浪费和增加精英，拓展客户并合理配置结构和服务人员。综上所述，为了提高公司的整体业务发展，提升产品质量、更好的满足客户需

7、求，我们应该从以下几个方面解决公司当前存在的问题：1.建设战斗型团队，并全力支持其提升战斗力；2.制定激励机制，推动每个成员的热情创造力；3.不断完善组织结构设置，以达到全面提供品牌服务全模式的目标；4.为客户提供最具价值感的品牌服务2011．1009广告池小荣