商业招商运营管理课件.pptx

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1、1商业招商运营管理报告（2018.10.19）孟繁城2一、商业招商管理3商业-招商要点一：调研定位调研定位：一、市场分析二、市场调研三、项目定位4商业-招商要点一：调研定位一、市场分析昆明是国家一带一路战略中面向东南亚、南亚的辐射中心，地处三大经济圈交汇之处，中国面向东南亚、南亚的战桥头堡”，腾俊国际陆港是辐射中心的核心陆港，项目总投资90.6亿元，规划占地3669亩，项目建成后起到支撑作用。大湄公河次区域经济合作区：老挝、泰国、缅甸、越南、柬埔寨与中国云南、广西组成的经济圈“9+2”泛珠三角区域经济合作圈：广东、福建、江西、广西、海南、湖南、四川、云南

2、、贵州等9个省（区），再加上香港和澳门形成的超级经济圈“10+1”中国—东盟自由贸易区：泰国、马来西亚、菲利宾、新加坡、印尼、文莱、越南、老挝、柬埔寨、缅甸和中国组成的自由贸易区5商业-招商要点一：调研定位二、市场调研项目地处滇中城市群核心区20分钟内可达安宁市，30分钟内可达昆明市主城区。辐射人口上千万，占云南省全省总人口的21%。雄踞昆明、玉溪、安宁千万人口半小时经济圈中心位置。6商业-招商要点一：调研定位三、项目定位7商业-招商要点二：规划招商规划招商：一、动线规划二、业种配置三、品牌招商8商业-招商要点二：规划招商三、品牌招商一级招商节点工作计划

3、及需配合事项统计表序号类别一级工作节点工作分解大项制定依据推进阶段完成比例%开始时间完成时间需甲方总裁/副总裁帮助事项配合部门需配合事项及标准配合时限备注1招商培育期主力业户跟进工作奥莱品牌、小镇品牌、专业市场、流转商品、东南亚进口商品、中国内地出口商品20%2019/1/12020/3/31装补、政府补贴申请、政府相关手续办理行政、财务等具体商议全过程2蓄水期次主力业户跟进工作奥莱品牌、小镇品牌、专业市场、流转商品、东南亚进口商品、中国内地出口商品40%2020/4/12021/3/1装补、政府补贴申请、政府相关手续办理行政、财务等具体商议全过程3调整

4、期一般业户跟进工作奥莱品牌、小镇品牌、专业市场、流转商品、东南亚进口商品、中国内地出口商品15%2021/3/22021/10/31期初运营成本支出行政、财务等具体商议全过程9商业-招商要点二：规划招商四、品牌资源10商业-招商要点二：规划招商四、品牌资源11商业-招商要点二：规划招商四、品牌资源12商业-招商要点三：商业设计商业设计：一、品牌设计二、建筑设计三、空间设计13二、商业运营管理14商业-运营管理要点一15商业-运营管理要点16商业-运营管理要点二17商业-运营管理要点二18商业-运营管理要点二19商业-运营管理要点三20商业-运营管理要点三

5、21商业-运营管理要点四管理22商业-运营管理要点四管理23商业-运营管理要点四管理24商业-开业前人员架构管理项目开业前人员架构说明岗位名称编制（人数)甲方安排人员情况说明工作职责说明项目总经理1全面管理监督项目良好运作（领导并制定和实施项目整体目标，安排筹备期的全部工作，统筹项目的进度）（一）运营部310运营总监1根据集团总部安排，完成项目全部运营管理工作配合招商部完成筹备期的商户进场的各项工作，安排商户导购的招聘、开业活动的洽谈和准备工作。经理2每个项目各1个配合总监管理运营、信息及服务台的各项工作，如协助运营总监完成公司制定的各项经济指标、提升品

6、牌档次及产品展位管理规范化。楼管10客服专员，信息维护完成筹备期商户进场的工作，开业初期商户运营的全部管理工作，包括总服务台及客服中心（二）招商部33总监1负责项目进行招商工作合理规划业态分布及组合、达成招商及租金收益预期目标、负责租赁工作的整体管理与协调、确保各项工作符合公司制度及流程要求经理2为确保后期楼层招商管理到位配合招商总监完成招商部的所负责的招商工作，如负责品类招商谈判、洽谈签约，出图、安排进场工作助理3营业部各配备助理协助经理完成本招商任务，负责部门市场调查，合同归档，建档，供应商、商户信息搜集与资料管理，完成进场装修的各项工作25商业-开

7、业前人员架构管理（三）企划部14经理1根据集团的安排完成项目招商推广、开业落地活动的筹备及落地工作统筹项目的整体推广、宣传的工作。筹备招商大会的事宜。制定开业活动主管2企划、商美、会员、网上商城四项工作负责品牌建设和美誉度的提高，负责实体促销策划，规划推进营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标，组织开展各项促销活动策划，塑造公司良好的公众形象；负责美工制作、布置、陈列，环美；负责公司广告资源的管理、PR活动及网络平台的管理，OTO文案2进行归档对于策划、规划部门的工作进行总结、归档（四）财务部4财务经理1监管项目财务部的各项工作全面负责项目的经营核算、

8、费用管理、审计及经营数据的处理等实现项目平稳运行财务主管1协助经理负责项目的工作