新员工入职培训【人力资源部】

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1、新员工入职培训人力资源部【贺清君】2012年5月10日目录职场商务礼仪职场制胜之道劳动纪律管理324512员工主要福利人力管理制度第一部分：人力管理制度人力资源部的职能与目标职能（1）管理：与公司战略目标相结合，规范人力资源各项管理；（2）服务：为全体员工提供周到、及时、专业的人力资源服务及咨询。目标：通过一系列的活动促使员工价值和组织价值都能获得有效的提升，通过人力资源管理推动公司实现战略发展目标，实现公司和员工双赢。招聘及试用期管理员工的培训与发展薪资福利制度内容概览内容概览绩效管理制度考勤管理/周报

2、制度★招聘信息发布★简历投递/搜索★面试/复试★沟通薪资★进入审批环节★Offer★入职材料准备★体检★确定入职时间★入职办理★签订合同★确定工位★领电脑设备★办理餐卡★进入部门工作★试用期实行导师制★试用期6个月，可申请提前★按照试用期考核结果采用不同转正模式：A/B/C/DA:可直接提前转正，走人才“绿色通道”直接审批B:邮件征求部门意见，都没意见直接审批C:转正必须走听证/答辩会D:试用期直接解聘★转正审批★正式转正面试入职试用期转正招聘及试用期管理内部推荐制度推荐标准：1、信息资料的有效性经过确认

3、；2、向候选人推荐公司，并使候选人产生加盟意向；3、候选人被成功录用并转正。操作程序：发布或介绍职位信息人员信息推荐核实候选人面试安排录用确认并告知推荐人录用并转正1、被推荐人员为大中专应届毕业生或入职时职位不符合上述规定的普通员工，对推荐人不进行物质奖励。2、部门经理（含办事处）推荐本部门人员、人力资源部推荐人员以及公司副总以上、办事处总经理推荐人员不在奖励范围。不参与奖励：1、推荐员工将优秀人员推荐信息交到人力资源部后不应向相关人员查询被推荐人在候选人中的排名优劣情况。2、推荐员工不应与用人部门招聘面

4、试人员联络以免影响任用决定。3、对于本部门人员推荐的，人力资源部应对招聘岗位的重要性和急迫性进行审查。4、部门经理推荐本部门所需的优秀人才，正式招聘意见由其主管副总经理确定。推荐管理：工资等级典型职位奖励标准（元/人）8副总经理首席专家/高级专家2000076中心总经理/总监/总工程师研发及产品专家100005产品经理/高级研发经理/研发高级工程师一级部门经理/副经理办事处经理/高级市场经理50004二级部门经理/副经理高级产品工程师/研发经理高级客户经理/高级业务经理20003产品工程师研发软硬件工程师

5、1000（本等级其余职位500）内部推荐制度奖励标准员工的培训与发展培训与发展培训工作统一管理，根据需求分两级实施：公司级培训的组织实施、部门级培训的管理。每年年底人力资源部面向管理团队及全体员工启动培训需求调研，根据公司业务发展及员工个人发展确定当年培训计划及培训预算。培训形式：内训（新员工培训、岗位技能培训、内部导师制）和外训（外派学习、管理技能提升培训）工资的调整：1．工资遵循“以岗定薪、薪随岗动、岗变薪变”的原则。2．员工发生工作岗位变动、工作内容较大变化或出现客观情况的变化等情况，由所在部门和人

6、力资源部对其薪资水平进行重新评估，并根据评估结果重新核定其职位层级及工资级别。薪资福利制度工资构成：总额＝基本工资＋绩效工资（发放周期：上月26到本月25日）工资标准：确定工资标准的主要依据是岗位价值、学历、工作经历、专业技术水平、司龄以及对公司的贡献程度等。薪资制度保密原则：公司执行薪资保密原则，个人收入不公开，员工必须保守自己的劳动报酬等收入情况，不得私自了解公司内其他员工的收入情况，否则属严重违反公司规章制度之行为。绩效管理制度绩效管理制度实施绩效管理的主要作用：对个人而言：1)是岗位调整的重要依据

7、。根据个人绩效状况，调整其职位和承担的职责，实现“能者上、庸者下”的职位晋升和员工发展机制。2)是薪酬福利调整的重要参考指标之一。3)是员工明确个人改进和发展方向的主要依据之一。对团队及整个公司而言：1)为客户提供更好的产品和服务。2)获取更大的市场竞争优势。3)实现更多的股东回报、社会回报及员工回报。绩效管理应遵循如下原则：1)全员绩效原则：2)全过程绩效原则：3)全方位绩效原则：4)结果导向原则：5)公平、公正、公开原则；6)绩效等于价值原则。绩效考核的分类管理层年度考核员工绩效考评产品线年度考核详

8、见《绩效考核管理办法》上下班时间：8：30—17：30（研发中心实行弹性工作制，9：00-18：00）考勤周期：26日—次月25日考勤异常：迟到/旷工/公出单/出差登记表忘记带卡：考勤负责人这里登记《忘记带卡登记表》营销人员考勤：所有营销人员每天必须填写规范的《工作日志》，每月25日人资部会根据各主管确认的《工作日志》的考勤状态为基准核对考勤状态；所有营销人员到公司总部超过2个工作日（含）必须接受刷卡考勤（如果没有考勤卡可到人