信息系统分析与设计实验报告1new

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1、目录前言1第一部分项目管理与计划1实验1制定项目计划1实验2项目可行性分析1第二部分系统分析1实验3项目需求收集1实验4用例建模1实验5通过用例获取概念数据模型1实验6将概念数据模型转换为对象关系模型1实验7分析类图建模(序列图、交互图、状态图、活动图)1实验8确定设计方案(*)1第三部分系统设计1实验9物理数据库设计1实验10确定系统构架等设计元素、设计类图建模1实验11界面设计1第四部分系统实现1实验12系统实现代码(*)1附录:项目成员分工情况1备注:*为选做实验。第一部分实验一:制定项目

2、计划实验二:制定项目计划从经济上分析项目的可行性一、投资成本印第安汉堡餐品预定系统在投资成本上包括两方面,一次性成本和续生成本。一次性成本包括基建投资和其他一次性投资,具体是指与项目活动、系统开发和系统启用有关的费用,包括在该信息系统开发过程中全部一次性投入,如系统开发、新硬件和软件的采购,用户培训、站点准备、数据或系统转化。根据搜集到的资料显示,印第安汉堡的餐品预定系统的一次性成本如下所示:(1)PC机:2台,5000*2=10000元(1)MicrosoftSQLServer2005(1套)

3、:5000元(2)MicrosoftServer2008(1套):10000元(3)打印机1台:1000元(4)人员培训:7人/2000元,合计14000元总计:本系统开发的一次性投入为40000元,并且新系统需在6个月内实现。经常性支出是指由于正在进行的系统演化和使用而产生的费用,例如应用软件维护、逐渐增加的数据存储费用、增加的沟通、新软件和硬件租借以及消费用品和其他支出等。根据搜集到的资料显示,在印第安汉堡的餐品预定系统中,这种经常性投入表现为续生成本,并且需要连续投资5年,具体如下所示:(

4、1)预定系统的维护:1000元/年*5年=5000元(2)每年增加的数据存储费用:5000元/年*5年=25000元(3)消费用品支出:800元/年*5年=4000元(4)其他支出:1000元/年*5年=5000元综上可得,印第安汉堡的餐品预定系统为15000美元/年,折算为现值为96862元。具体如下图所示。(贴现率为10%时)一、投资收益由于我们的系统结构较为简单,功能单一,初期投入后利润也不会有太多。我们同样将系统运行后的投资收益分为一次性收益和经常性收益。根据预测,印第安汉堡的餐品预定系

5、统的投资收益如下所示:1一次性收益:无。2经常性收益:(1)由于系统的改进而增加的收益:2000元/年*5=10000元(2)市场占有率的提高而增加的收益(假设市场占有率以每年10%增加)1000+1000*(1+10%)^1+1000*(1+10%)^2+1000*(1+10%)^3+1000*(1+10%)^4+1000*(1+10%)^5=7716元(3)效率的提高:1000元/年*5=5000元(4)不可定量的其他收益:5年共2284元开发该订餐系统,当其投入运行后,每年的净收益为250

6、00元,再考虑货币的时间价值,系统每年的净收益如下所示。(贴现率为10%时)综上可知,五年内系统的总收益为94770美元。一、成本/收益分析通过上述成本收益的分析可知,当贴现率为10%时,新开发的信息系统总成本为96862元,总收益为94770元。由于总成本是大于总收益的,所以系统越运行,越亏损,该信息系统不具备经济上的可行性。我们调整贴现率可知,当贴现率为5%时,系统具有经济上的可行性。(贴现率为5%)总成本为104942美元。总收益为108237美元。(贴现率为5%)成本收益分析(1)投资回

7、收期为第4.58年。(2)投资回报率为3.14%(3)净收益108237美元-104942美元=3295美元。从经济上考虑,当贴现率为5%是,新系统在经济上具有可行性。第二部分实验三:项目需求收集我们选择访谈的形式进行需求收集,分别对顾客、服务员、厨师进行提问,以下是我们设计的问题针对顾客:1您更偏重哪种口味的汉堡饮料冰淇淋2能说一下汉堡饮料冰淇淋与季节的关系吗3您希望多长时间拿到您的定餐4您一般什么时候来店里消费5您希望我们店通过什么方法实现个性化推荐,发传单贴海报咨询服务员针对服务员:1一天

8、中什么时候是消费的最高峰2你觉得什么样的界面操作比较方面3你觉得系统存在什么样的问题4您对系统有什么样的改进意见5您觉得订餐系统对企业带了的效益体现在哪里针对厨师:1您希望多长时间来准备汉堡饮料冰淇淋2现在一天大约做多少汉堡饮料冰淇淋(库存的要求)3对这个系统您最不喜欢的是什么4您对订餐系统在缺货处理上有怎样的评价5您觉得订餐系统对你的工作有何帮助最可能得到的文档是访谈记录,最不可能得到的文档是观察笔记实验四:用例建模我们为印第安汉堡构建的信息系统主要是为了方便客户点餐以及管理员及时进行库存控制

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