中国式生产培训课件复习过程.ppt

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1、中国式精益生产ICE　BREAKING客户需要什么？质量管理交期价格成本技术服务中国式精益生产第一单元　现场管理课程目录5S管理定置管理目视管理现场状况宽敞的工作场所变得狭小棚架、橱柜等均被杂物占据寻找物品较为困难物品摆放杂乱，盘点困难，导致成本核算失准……5S管理－整理（SEIRI）整理：将要和不要的东西分开，不要的东西及时清除。腾出空间，达到空间的有效利用，防止材料的误用、误送，创造清爽的工作场所。整理的内容将要与不要的东西分开1将必用的和不必用的分开2过期的和未过期的分开3好的和坏的分开4经常用和不经常用的分开5原件和复印件分开6……整理的内容丢弃

2、或处理不要的东西管理要的东西1每周使用一次以上者----在使用者近处2每月使用一次以上者----在工作场所附近3不清楚或无法判断是否需用者---暂置于仓库整理的应用程序对工作场所进行全面检查，列出清单制定要与不要的判定基准将不要物品清理出工作场所对需要物品进行使用频度调查，确定放置场所制定废弃物处理办法每日进行自我检查现场状况走进工作场所不能一目了然物品摆放不整齐寻找物品的时间增多过多的积极压物品……5S管理---整顿(SEITON)整顿的定义：将整理好的物品划定区域进行放置，并做好标识。整顿活动的应用程序进行现场分析，列出相关活动计划划定放置区域1将不

3、用的东西移开2决定分类法3名称规范化物品保管：实行定点、定容、定量，并确定保管方法。明确数量，有效标识制定废弃物处理办法现场状况工作场所到处是灰尘或打扫不彻底污垢和废物降低效率、影响产品品质设备的微小缺陷很难发现走进现场的人员情绪受到影响……5S管理---清扫(SEISO)清扫的定义清扫是将工作场所清理干净，消除脏污，稳定品质，减少工业伤害。清扫的应用程序建立清扫责任区例行清扫，并根据清扫对象选用合适的清扫工具及清扫方法查找污染源，消除脏污建立清扫基准，保持工作场所干净、整洁现场状况实施5S活动时，没有持续进行，而是中途停止实施5S人员离开公司，后续人员

4、不能接着推行部分人员出现应付了事的情况开展的活动成果得不到巩固……5S管理---清洁(SEIKETSU)清洁的定义：为了维持以上3S的成果，构建一个良好的生产、工作环境，形成标准化、规范化。清洁的应用程序将3S的做法进行制度化、规范化制定目视管理的基准制定相关实施办法制定考核、检查方法高级主管经常巡查5S管理---素养(SHITSUKE)素养的定义：素养是指让员工养成有规定按规定做事的习惯。素养的应用程序全员参与，我的任务是什么明星小组建立制定着装制度制定有关规定制定礼仪守则对员工进行教育训练推动各种精神活动推动激励活动，遵守规章制度推行5S的方法让员工

5、认识到5S的好处导入5S的时机选择1组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所2新产品、新技术、新设备、新管理引进3新年度的开始推行5S1成立专门推行组织2拟定推行方针和目标3制定目标4制定工作计划及实施方法5教育训练、宣传6实施5S7建立考核、奖惩制度8检查、评比、奖惩9检讨与修正10纳入日常管理中推行5S的工具重点突破法分工合作法运改善单红单连罚法重点推广法分级领导法荣誉委员法定置管理定置管理的定义：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法。定置管理的应用程序进行工艺研究对人、物结合的状态分析对

6、信息流进行分析1位置台帐2平面布置图3场所标识4现货标识定置管理设计定置的实施1本着双增双节的原则，清除与生产无关之物2按定置图进行定置3放置标准信息牌有图必有物，有物必有区，有区必有牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，账(图)物一致目视管理目视管理的定义：目视管理又称看的见的管理，主要以形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高效率的一种科学管理方式。目视管理的应用程序规章制度与工作标准化的分开生产任务与完成情况的图表化与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化生产作业控制手法的形象直观与使用方便化物品码放与运送数量标准化现场人员

7、着装与挂牌制度色彩的标准化管理课程回顾5S管理定置管理目视管理中国式精益生产第二单元　生产计划课程目录生产方式介绍认识MRP拉动式生产系统的应用看板管理MRP与看板管理结合应用生产方式介绍---推进式生产计划部门根据市场需求，按产品构成清单，对其每个构成部件进行计算，得出每种部件的需要量和各生产阶段的生产前置时间，确定每个部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。每个生产车间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到生产计划部门，并将生产完成的部件送至下一工序，而无视下一工序的需要，整个过程都是由前一工序推动下一工序，所以这种生产方式称为推进式生产方

8、式。生产方式介绍---拉进式生产从市场需求出发，由市场需求信息决定产品组装，再由