明志教育创业计划.ppt

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1、鸣志教育7—Super施昊伟周彦王晓东刘恒赵晨光余苗王俊瑶服务优势发展战略商业模式1234Part1Part2Part3Part4公司成因Part5财务投资5服务优势发展战略商业模式1234Part1Part2Part3Part4公司成因Part5财务投资5SO鸣志教育应运而生服务优势发展战略商业模式1234Part1Part2Part3Part4公司成因Part5财务投资50%40%20%80%60%100%课程内容授课形式学生档案贴近学生课程内容One1．演讲与口才的培训2．学习如何待人接物3．职场的面试技巧4．职场的礼仪要求5．自我时间的规划6．

2、自我毅力的培训7．自我的定位以及人生的规划8．节假日进行户外的拓展训练1.专业详解2.户外拓展训练30%高中70%大学0%40%20%80%60%100%课程内容授课形式学生档案贴近学生授课形式TWO1理论知识2实景实践3生活挑战三位一体传道~授业~解惑授课形式TWO0%40%20%80%60%100%课程内容授课形式学生档案贴近学生学生档案Three12将理论转化为实践3制定生活目标让所学融入生活4总结之后帮助学员再次自我定位5档案记录与学员保持良好的关系学生档案Three初步了解学员10%40%20%80%60%100%课程内容授课形式学生档案贴近

3、学生贴近学生Four护航梦想热情距离生活贴近学生Four亲身感受零乐观真诚服务优势发展战略商业模式1234Part1Part2Part3Part4公司成因Part5财务投资5发展战略首先，公司集中市场于西安市内高中毕业生和西安市长安区大学城附近内的大学生，公司人员亲自去各个高中进行宣讲，学生交流，推广介绍公司，逐步将市场推广到西安的各大院校。初期战略发展战略开拓西安周边省份与高校较多省份的市场。建立适合自己公司发展的一套体系，增强抵御风险的能力，将公司逐步完善。中期战略发展战略构建公司基本体系、完善公司服务、建立良好的品牌形象、创建公色特色课程、建立于

4、与专业人士以及高校之间的合作关系长期战略服务优势发展战略商业模式1234Part1Part2Part3Part4公司成因Part5财务投资5鸣志教育商业模式定位把大学生高中生作为目标客户，提供完整的素质提升训练业务系统从各大高校聘请老师，各项固定资产的付出。自己面向客户进行培训以及与其他户外拓展公司进行合作培训。关键资源能力学生档案系统的建立精品式课程售后服务能力信息的采集以及分解研究能力盈利模式课程收入讲座收入户外拓展训练收入聘请老师成本租赁场地成本现金流结构初始较高的负现金流，有了一定的客户基础后形成稳定的现金流服务优势发展战略商业模式1234Pa

5、rt1Part2Part3Part4公司成因Part5财务投资5项目2014年2015年2016年2017年2018年成本64.0854.754.7122.04117.8毛利润112.2112.2112.2224.4224.4税前收入（收益）48.1257.557.5102.36106.6发票税收3.3663.3663.3666.7326.732所得税11.188513.533513.533523.90724.967税后收入33.565540.600540.600571.7374.9017-Super谢谢欣赏！