项目交接单教案资料.doc

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1、项目交接单精品文档项目交接单交接日期：客户单位名称文档资料交接文档、资料(包括书面和电子)清单：合同、项目建议书、项目任务书、关键流程等售前阶段所有资料（内部费用划拨单）售前阶段口头承诺售前阶段的口头承诺、遗留问题/未完工作:项目风险项目潜在风险风险评估项目风险评估报告：（销售部和实施部共同再次评估项目风险的情况）签名销售人员售前人员项目经理实施部经理注意事项:1、项目交接一定有销售部经理、售前顾问、该项目的销售员、实施部经理、项目经理（人员）在场2、销售或售前把了解或掌握到的项目风险或潜在风险整理出来，让实施人员了解和把握，以便实施人员把握风险，提前采取应

2、对办法。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档3、销售或售前给客户的承诺也纪录下来，详细告之实施人员，以便实施人员掌握承诺的风险和实现销售或售前的承诺，提高客户满意度。附：项目组人员要求：1、根据项目规模组建项目小组，选拔不同的人员。人员选拔时要充分考虑业务背景、实施经验等因素。要考虑开发人员、技术人员参与项目的形式。2、项目经理必须具备项目实施控制的相应能力，对项目范围、需求、过程控制一定要到位；不能是那种不停地解决问题，而不问需求是否合理的人，另普及版项目金额小，实施周期短，项目经理应具备控制客户需求的能力。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除