人资行政部工作总结.doc

《人资行政部工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、人资行政部工作总结人资行政部是公司人材开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为增进部门各项工作再上新台阶，现将近期工作情况总结以下：　　1、人资工作　　1、员工招聘和入职管理　　（1）招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。　　20xx年第1季度离职率　　20xx年第1季度到岗率　　公司发展正处于上升阶段，由于分公司及新事业群的组建及市场拓展，市场缘由致使后期人员活动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。　　（2）员工入职与转正　　20xx年x月，人资行政部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监

2、控力度：员工转正须通过量部门考核，由主管领导根据其绩效结果判定，合格后上报系统领导及人资行政部审核。　　2、绩效考核：人资行政部进1步推展、落实了员工“日清、周清、月清”并严格履行考核标准及赏罚制度，建立“周清台账”、“月清台账”，对员工绩效成绩分月做出明确评定。20xx年1⑷人资行政部工作总结人资行政部是公司人材开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为增进部门各项工作再上新台阶，现将近期工作情况总结以下：　　1、人资工作　　1、员工招聘和入职管理　　（1）招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。　　20xx年第1季度离职率　

3、　20xx年第1季度到岗率　　公司发展正处于上升阶段，由于分公司及新事业群的组建及市场拓展，市场缘由致使后期人员活动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。　　（2）员工入职与转正　　20xx年x月，人资行政部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过量部门考核，由主管领导根据其绩效结果判定，合格后上报系统领导及人资行政部审核。　　2、绩效考核：人资行政部进1步推展、落实了员工“日清、周清、月清”并严格履行考核标准及赏罚制度，建立“周清台账”、“月清台账”，对员工绩效成绩分月做出明确评定。20xx年1⑷人资行政部工作总结人资行政部是公司人

4、材开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为增进部门各项工作再上新台阶，现将近期工作情况总结以下：　　1、人资工作　　1、员工招聘和入职管理　　（1）招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。　　20xx年第1季度离职率　　20xx年第1季度到岗率　　公司发展正处于上升阶段，由于分公司及新事业群的组建及市场拓展，市场缘由致使后期人员活动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。　　（2）员工入职与转正　　20xx年x月，人资行政部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过量部门考核，由

5、主管领导根据其绩效结果判定，合格后上报系统领导及人资行政部审核。　　2、绩效考核：人资行政部进1步推展、落实了员工“日清、周清、月清”并严格履行考核标准及赏罚制度，建立“周清台账”、“月清台账”，对员工绩效成绩分月做出明确评定。20xx年1⑷人资行政部工作总结人资行政部是公司人材开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为增进部门各项工作再上新台阶，现将近期工作情况总结以下：　　1、人资工作　　1、员工招聘和入职管理　　（1）招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。　　20xx年第1季度离职率　　20xx年第1季度到岗率　　公司发

6、展正处于上升阶段，由于分公司及新事业群的组建及市场拓展，市场缘由致使后期人员活动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。　　（2）员工入职与转正　　20xx年x月，人资行政部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过量部门考核，由主管领导根据其绩效结果判定，合格后上报系统领导及人资行政部审核。　　2、绩效考核：人资行政部进1步推展、落实了员工“日清、周清、月清”并严格履行考核标准及赏罚制度，建立“周清台账”、“月清台账”，对员工绩效成绩分月做出明确评定。20xx年1⑷月份各员工绩效考核成绩已核算完成；为20xx年度绩效工资发放及升级提供根

7、据。　　3、员工培训：人资行政部负责“6大体系建设”中的“人材培养体系建设”工作，已依照章程所要求的逐渐展开培训相干工作，效果良好。　　4、薪酬体系：进1步建立了更完善的薪酬体系，并根据长春市实际工资及消费情况对各个岗位工资进行了调剂，以提高员工满意度。　　5、社保缴纳、劳动关系管理：社保工作有序，确保公司员工的合法权益得到落实。　　6、人力资源发展计划：根据公司发展战略，加能人才储备与开发，加大培养、提高在岗员工综合能力和特长的力度，充分发掘