销售人员提成方案参考教程文件.doc

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1、销售人员提成方案参考精品文档销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 一、销售人员薪资构成： 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成； 2、发放月薪=底薪+提成+补助二、销售人员薪资设定标准：单位:元级别底薪工资绩效工资交通补贴通讯补贴餐费补贴业务主管30002500300200200业务员20001500150100100三、销售任务、提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按5

2、0%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。 四、提成制度： 1、提成结算方式：货款收回当月计提； 2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 3、提成计算办法： 销售提成=合同总额×销售提成百分比4、销售提成比率：（一）销售人员：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售人员100％以上2%销售人员50％～99％1.5%销售人员50%以下1%（二）业务主管售提成：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比业务主管100％以上2%业务主管5

3、0％～99％1.5%收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档业务主管50%以下0.5%5、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。五、激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予5000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予2500元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款

4、率达到90%以上）3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予100000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除