销售主管工作计划知识分享.doc

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7、大。从一个销售顾问转变为一个管理者，这一角色转变并不意味着到达了学习的尽头，在管理方面和业务方面自身更要加紧学习，以身作则，严格要求自己。在接下来的销售工作中，我会更加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做到最好。我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下：　　一、销量任务　　1、带领团队努力完成领导下达的当月销售计划、目标。　　2、利用自身销售经验对销售顾问进行指导帮助，必要时帮忙谈判价格。　　3、传达公司政策，给予销售人员正能量，提升销售积极性，促进成交。　　二、监督，管理

8、展厅和销售人员的日常销售工作　　1、仪表仪表：早会时检查仪容仪表，是否统一工作服并佩戴胸牌，男士打领带，女士佩戴丝巾。　　2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。对不合格的情况予以记录并反馈给销售经理。　　3、展厅布置：配合市场部进行展厅的