金点子制度学习资料.doc

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1、金点子制度精品文档金点子制度1，每个单位在发展过程中，都会遇到/存在各种各样的问题，这些问题的解决正是员工发挥才智、创造价值的机会！为了公司的进步、完善，发挥每个人的智慧，改“消极抱怨”的思维为“积极主动解决问题”的思维，特创设本制度进行引导、保障。——你不止是来上班，更是一起来创造一家好的公司2，金点子标准：（1）认定标准：问题+解决方案。所有的方案、办法，与公司已经实施的、已经提出的、公示准备实施的相同的（见附件），均为无效点子。相同问题提出不同解决方案的，视为单独一条金点子。（2）价值标准：任何人均可提出关于提升业绩、提升品牌、提升工作效率

2、等有价值的点子，该点子具有可操作性，能在短期内（3个月）产生结果。3，评选规则：（1）普通员工向部门主管提出。（2）部门主管、未来合伙人、合伙人，向董事长提出。（3）所有金点子的价值认定经过实战验证后由董事长认定。（4）由提出“金点子”的人负责执行或者参与执行该“金点子”，结果呈现当月发放奖金。4，金点子奖金规则：每月10号前，进行上月金点子的评选，符合金点子标准的，根据含金量奖励“金点子奖金”（1000元收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档，500元，200元）；年度评出10条，从10000元/条到1000元/条。任何时候特别有价值的，

3、可得奖金10万元/条。1，普通员工每人每月至少提出一条问题/批评/建议/意见/投诉，并提出至少一条可操作/可执行的解决方案/办法。每月30号前，在钉钉群里私信部门主管，由部门主管汇总沟通后，将结果抄送至人事部门主管和黄总。经过认定符合条件的，奖励积分100-10000分/条，并且参与“金点子奖金”奖励和月奖、年度奖评选。如每月没有提出“金点子”的，乐捐100元。2，部门主管，每月30号前，至少向董事长提出三条问题/批评/建议/意见/投诉，并提出至少三条可操作/可执行的解决方案/办法，经过认定符合条件的，奖励积分100-10000分/条，并且参与“

4、金点子奖金”奖励和月奖、年度奖评选。如每月没有按照数量提出“金点子”的，200元/条乐捐。3，普通员工和部门主管，获得累计1万元以上“金点子奖金”的，可以直接申请参加“未来合伙人”考核。4，合伙人、未来合伙人参照“合伙人会议规则”相关规定执行。---主持人执行力考核标准：（杜绝“会而不议、议而不决、决而不行”现象）1)每周会议不得少于一次；2)收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档每次会议主持人至少提出3条可执行的建议、提案供大家讨论；1)至少有一个解决问题的方案，并负责执行；2)至少有一个提升业绩的方案，并负责执行；3)上述任何一条没有达

5、到，第一次，合伙人乐捐5000元，未来合伙人乐捐2000元；第二次，合伙人降级为未来合伙人，未来合伙人降级为精英；1，本制度自2017年6月1日开始执行，暂试行六个月。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除