采购部经理目标责任考核方案复习课程.doc

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1、采购部经理目标责任考核方案精品文档采购部经理目标责任考核方案一、考核目的为全面评价采购部经理的工作绩效，确保各项采购任务的顺利达成，依据公司考核管理办法，结合采购部经理的工作绩效，特制定本目标责任考核方案二、考核原则1．公开、公正的原则。2．定量化与定性化相结合的原则。3．全面考核的原则。三、考核周期采购部经理目标责任考核分为季度考核和年度考核两种，其中季度考核于每季度第1个月____日前完成，年度考核于下一年度1月____日前完成。四、考核组织管理部门1．人力资源部负责采购部经理目标责任考核的组织与实施。2．其他相关部门应积极配合目标责任考核活动的进行，提供考核资料、参

2、与考核评估。五、目标责任考核内容采购部经理目标责任考核内容包括采购制度管理目标、采购计划目标、采购质量控制目标、采购成本控制目标、供应商管理目标、员工管理目标等内容。具体的考核指标和评价标准详见附表。六、目标责任考核方法采购部经理目标责任考核将定量与定性考核相结合，由其他相关部门的负责人根据目标责任考核标准评价表予以评分。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档七、考核等级划分对采购部经理的目标责任考核结果划分为五个等级，分别为优秀、良好、一般、较差、差。八、考核结果应用1．季度考核作为采购部经理季度奖金的发放依据。2．年度考核作为采购部经理薪资调整、职位晋升等的决策

3、依据。九、附则1．本方案由公司人力资源部负责解释。2．本方案自____年____月____日起实施。十、附表采购部经理目标责任考核评价标准表目标责任项目目标考核标准评价标准采购制度管理目标1．规章制度内容齐全2．及时进行制度修订3．无违反制度行为发生每发现次采购活动无制度可依，减____分；每延迟修订1次，减____分；每发生1起违规行为，减____分；扣完为止采购计划目标1．采购计划完成率不低于___%2．采购计划外的紧急采购任务，能够及时、有效地完成采购计划完成率每降低____%，减____分；紧急采购任务每延迟完成1次，减____分；扣完为止采购质量控制目标采购质量

4、合格率达____%以上采购质量合格率每降低____%，减____分；扣完为止采购成本控制目标1．采购成本控制在预算范围之内2．采购成本降低率高于____%采购成本每超出预算____%，减____分；采购成本降低率每增加____%，加___分供应商管理目标1．供应商开发数量不少____家2．供应商合同履约率达____%3．接受调查的供应商满意度评分不低于____分供应商开发数量每减少____家，减____分；供应商合同履约率每降低___%，减___分；供应商满意度评分每降低____分，减____分；扣完为止员工管理目标1．员工培训计划完成率达___%2．核心员工流失率低于_

5、___%培训计划完成率每降低____%，减____分；核心员工流失率高出目标值，减____分收集于网络，如有侵权请联系管理员删除