生产运营作业.ppt

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1、佛典云：“非云动，非风动，非幡动，仁者心动”。生产运营计划之丰田中国“云动”计划分析目录一、丰田汽车公司简介二、丰田中国现状及原因分析三、丰田中国“云动”计划四、“云动”战略计划分析丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，ToyotaMotorCorporation；）简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀

2、。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。丰田汽车隶属于丰田财团。一、丰田汽车公司简介二、丰田中国现状及原因分析目前丰田在中国的市场份额是5%左右，这与其早年制定的10%的目标相差很远，在华两家合资公司虽然各有优势，但不免单打独斗，未能形成品牌合力。特别是与竞争对手大众相比，丰田在统一品牌核心价值方面略显混乱，在品牌投入上也相对较少原先丰田处于老大地位的格局彻底瓦解，通用、大众全球的销量分别比丰田多出20万、108万辆，而在中国市场，通用、大众比丰田多出135万辆以上。丰田在全球其他市场的销量比通用、大众还多，但在中国市场上落后一大步。中国分别是通用、大众全

3、球第一大市场，但只是丰田的第三大市场丰田的发展速度非常快，并在通用遭遇金融危机而破产后迅速坐上了全球第一大汽车公司的座椅，但后来，丰田因没有解决好快速发展中出现的细节管理问题，最后引发了召回门，并致使其品牌号召力和销量一再下滑。丰田中国销量远落后于通用大众南北丰田单打独斗快速发展连带问题待解决2011年全球销量前五车企在全球及中国市场销售情况通用大众雷诺日产现代起亚丰田全球903816739660795中国25522512712490中国市场贡献率28.2%27.6%17.2%18.8%11.3%类比大众，丰田在战略上缺乏完整计划和行动纲领；现有的管理模式又很难保证从上而下地贯彻战略意图

4、；而最欠缺的则是中方合作伙伴的参与感和信赖感。丰田在中国的问题，表面上是产品、销售的问题，深层次上是过于追求短期利益，对中方合作伙伴不信任导致的。根本原因丰田之所以在全球成功，成本控制力强、市场反应快是很重要的因素，但丰田在华合资企业大多沦为了单纯的生产工厂，采购体系更是外方为自己输送利益的隐秘链条。对合资企业而言，自主性极低，采购成本难以控制，供应商缺乏弹性，很难随市场变化及时调整。三、丰田中国云动计划云动计划简介3月1日，丰田(中国)在北京启动中国“云动计划”。云动计划是丰田中国的首次“自主战略”，借“风起云涌”之意，丰田将以更多改变来加速中国的发展，并且通过一系列的行动来赢得消费者

5、的微笑。在启动仪式上，丰田还发布了代表油电混合动力技术潮流的“双擎”概念，同时，宣布充满科技感、动力十足的机器人阿童木成为“云动计划”大使。与地球环境友好，与中国发展同行我们致力于生产令人心动的产品追求领先于时代的科技创新用真诚和贴心的服务，永葆顾客满意度第一整合中国现有资源，推动中国新能源技术的应用培养人才，注重环保，发展多元化公益事业用脚踏实地的精神，植根于中国。这一切都只为超越您的期待，获得您的微笑。——丰田中国云动计划云动计划的核心内容云动计划服务环保技术商品福祉车Text社会贡献事业从"节油"和"摆脱石油"两个角度，推行"节能的传统汽车和新能源汽车"并驾齐驱的全方位

6、战略。丰田还计划在中国推出涡轮增压总成，以实现降低排放和油耗的目的。该总成将以全新涡轮增压发动机和变速箱组成，此前从未在中国引进。环保技术方面：节能车和新能源车并驾齐驱商品方面:本土化研发满足不同消费者将针对中国消费者的需求开展本土化的产品企划、研发、生产，为中国各阶层消费者提供能够满足不同需求，令顾客感到怦然心动的商品，创造超越中国消费者期待的汽车。福祉车方面:关注老龄化提供便捷汽车生活以引领汽车文明，造福人类生活为己任，关注中国老龄化社会带来的问题，在中国积极认真地推进福祉车事业，也让行动不便的人士能轻松、自由地享受汽车带来的便利和乐趣,实现为所有的人提供便捷汽车生活的目标。Ps：什

7、么叫“福祉车”？其实这个名字来自于日本，主要是指行动不便人士的轮椅可以直接方便上下的车辆。服务方面:整合渠道提供高品质服务站在顾客视角，提供怦然心动的售后服务，让顾客感受完美的汽车生活。将携手一汽丰田、广汽丰田和雷克萨斯三个渠道进一步细致化完善经销店顾客接待水平及维修服务品质，在真正意义上实现顾客满意度第一。事业方面:实施三步走战略关注中国消费者需求，顺应国家政策，实施三步走战略。第一步，2012年销量超过100万。第二步，2015