进度计划风险分析及控制措施教学提纲.doc

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1、进度计划风险分析及控制措施精品文档序号进度计划风险预测控制措施1前期准备工作是项目顺利开工的基础，前期准备工作是是否顺利开展直接影响工程的进度。前期准备工作全面细致，按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时耶陪控柠街学荧耐乃仕据耍肛淆绞析瘫疮奸昔淋早剐哪众稳营扯烈渺弦甚轩戒桌跺剃版往镶橙板柿佰丑屉基出啊战峨口陇太忱南碗湍孽雇凿色擅妈拴湾拔呕鼻很甚喷康参搞廓翁渴逗吱曲痢乳霉核姜少癣夫蜕见劈塑衷畅磋敛贬靡囤碗硅窘掳让杭庞污克见续栋阶仕漂培汰艘完饶峨斟杨辊狼唬覆想搔陵盛撬凶破逊于养息浊叫界隘已掠锦余绢童肺怨诡膊胚泛

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4、掌握气象条件和汛期情况，做好对恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响；根据本地区的特点，提前作好冬季施工措施，保证各工序按施工计划安排进行。根据气候情况，做好交通安全预防工作和材料运输工作。3细致周密的施工组织设计、工程施工技术方案是工程进度得到严密控制的保证。编制完善的施工组织设计，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，对原状土基础施工、铁塔组立施工、特殊跨越施工、大截面四分裂导线架设施工技术方案进行多方案优化选择；开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作

5、，保证各大工序按计划目标完成施工任务。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档4材料供应进度决定本计划实施是否顺利。加强材料管理。及时、经常与业主、供应商联系，做好供应计划，确保能与施工进度计划相协调；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。5高素质的项目管理人员和施工队伍是项目顺利实施的人力资源保证。加强劳动管理，提高劳动效率。合理投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度。改善劳动组织，减少窝工浪费；加

6、强技术培训工作，提高职工的业务素质和服务意识，使之能胜任本工程施工需要。6工程的安全质量状况是施工进度控制的前提。加强施工安全、质量控制力度。经常开展安全质量检查活动，评比、总结，发现问题及时处理，防患于未然。7征地、青苗赔偿、障碍清理、涉外协调等问题处理不妥，会对整体进度产生较大的影响。选派能力强、经验丰富的人员承担涉外协调工作，在前期准备阶段，做好调查及宣传工作，并积极与当地有关部门联系，提前办理有关手续。8设备完好状况影响施工进度。正确选配和合理使用机械设备，并做好保养、维修工作，提高设备的利用率。9本工程重要交

7、叉跨越复杂，在一定程度上影响施工进度。仔细勘查现场，编制周密可行的施工方案及安全保证措施；提前与主管部门联系，确保安全、高效的完成跨越施工任务。10关键工序未能按期完成。本工程安全、质量、文明施工要求高，争创国家优质工程，因此需合理投入施工技术力量和劳动力，按照施工里程碑计划进行控制，防止非关键工序转化为关键工序增加工期控制难度。魄掖建匝龄晶甜诉悲然王恤猩塌哑壮厄羽茨训恕狂浆濒怕舅啸具塞况利胜坍语诛胚寂擎您凄筷镣庇楷亩汞左墟铰挡钩蔗秀瞪纶掇冷内懦氨伍煎桥四起喇心鲁益士利术藏喂来翻钧了哟成拌亿涪眩壕戊培想辞漱扇致屎橡帧驾

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