县委办公室提高办公室工作水平情况的汇报

县委办公室提高办公室工作水平情况的汇报

ID:5722974

大小:30.00 KB

页数:8页

时间:2017-12-23

县委办公室提高办公室工作水平情况的汇报_第1页
县委办公室提高办公室工作水平情况的汇报_第2页
县委办公室提高办公室工作水平情况的汇报_第3页
县委办公室提高办公室工作水平情况的汇报_第4页
县委办公室提高办公室工作水平情况的汇报_第5页
资源描述:

《县委办公室提高办公室工作水平情况的汇报》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、县委办公室提高办公室工作水平情况的汇报7        创新机制优化服务着力提高办公室 工作质量和水平           ——县委办公室工作的经验与启示近年,全室上下紧紧围绕县委的决策部署,自觉服从服务于全县改革发展大局,积极发挥参谋助手、协调综合、督促检查和后勤保障的“四大职能”,不断强化管理,转变作风,开拓创新,锐意进取,使各项工作得到了长足发展,工作质量和服务水平显著提高,为全县经济社会发展做出了应有的贡献,赢得了全县上下的广泛赞誉,先后荣获“全省机要密码规范化建设达标单位”、“甘肃省第一届全民健身月活动先进单位”、“全市保密

2、工作先进单位”等荣誉称号,连续六年受到县委、县政府的表彰奖励。在具体工作中,我们突出抓了以下几个方面:一、端正学风强素质。县委办公室是县委的核心部门和窗口单位,其特殊地位决定了办公室人员必须具备过硬的政治素质和业务素质。近年,我们围绕提高全室人员的素质,适应新形势下党委办公室工作的需要,持之以恒地抓了学风建设,针对办公室工作繁忙,工学矛盾突出及部分人员学习上“懒、散、浮、浅”等问题,研究制定了办公室学习制度及理论测试、述学、评学制度,明确规定每周二、四为全室集体学习日,每天必须保证两个小时的自学时间。办公室根据形势适时确定学习主题,规

3、定重点学习篇目,并对学习笔记、心得体会和理论均提出了量化指标,定期检查调阅。坚持每季度进行一次全员理论测试,每半年开展一次述学和评学活动,对干部职工学习情况进行考核测评,并纳入年度考核和评优选先。在学习方式上不断创新,组织开展了一系列理论宣讲、专题辅导、心得交流等活动,深化了学习效果。深入开展了“四学四比”活动,即向书本学比理论功底,向领导学比协调能力,向群众学比调研水平,向同志学比服务质量,迅速在全室掀起了讲学习、抓学习、比学习的热潮,学习风气日益浓化,学习的针对性、系统性和实效性明显增强,干部职工的政治素质、理论水平和业务能力都有

4、了新的提高,为搞好办公室工作奠定了坚实的基础。二、创新机制激活力。近年,我们始终坚持把完善制度、创新机制、强化管理作为激发办公室活力,推进办公室工作规范化、科学化和高效化的有效手段,针对办公室工作职能和现状,在充分酝酿的基础上,建立完善了办公室学习、工作、安全生活,财务管理,车辆管理等各项规制度,进一步明确了全室人员的岗位职责和行为准则,制定印发了《材料印发分送制度》,对全县党委系统的起草、印制、审核、用印、付印、分送、传阅等各个环节都作了具体明确的要求和规范,以此作为依据,对县委进行严格审查把关,杜绝差错疏漏和不规范出炉,有效地规范

5、了全县材料的形式和运转程序,提高了秘工作的整体质量和水平。充分借鉴市委办工作考核办法,认真研究制定了秘、机要以后勤人员三个量化考核办法,对全室人员的学习、纪律以及岗位职责履行情况实行严格的量化考核,责酬挂钩,真奖实罚。尤其是加大了对秘人员的字材料起草、信息、督查、调研工作、机要人员值班、电处理、后勤人员岗位职责履行情况的考核力度,提出了具体的量化指标及分值比例,明确规定秘人员每人报送信息100条,在市级以上报刊发表调研2篇、通讯报道10篇。逐月考核通报,并将考核结果作为评优选先和推荐提拔使用的重要依据。这些考核办法的建立完善,使一系列

6、软任务变成了硬指标,将全员的工作效能与切身利益充分结合起,大大激发了全室人员奋发进取,争先创优的积极性和主动性。三、主攻质量出精品,秘质量是办公室工作的核心和生命线,直接反映着办公室工作的整体水平。近年,我们围绕“提高秘质量,强化服务能力”这一主线,在全室上下大力提倡“出精品、出力作、出效率”,人人想质量,谋质量,抓质量。针对秘人员良莠不齐、秘业务长期薄弱的实际,在全室大兴业务学习之风的同时,狠抓了秘人员的业务技能培训,先后举办秘人员培训班3期,培训乡镇和县直部门秘人员240多名,举办信息化及计算机操作技能培训班期,参训10多人。通过

7、培训,培养和发现了一批有潜质、有才华的优秀秘人员,为充实办公室秘人员队伍提供了广泛的人才储备。千方百计创造条,先后选派4名秘人员参加了省市举办的各类专题培训班,20多人参加了县上组织的各类培训活动,全室人员参训率达到100%。定期组织开展秘经验交流和业务研讨活动,对于综合性材料,坚持集体讨论拟定提纲,秘人员分组起草,全员讨论修改,分管领导综合审核,以老带新,扶持新手,使秘人员都在积极参与中得到锻炼和提高。今年以,又在全室广泛开展了“秘质量月”活动。重点组织开展“三查”(查岗位职责履行,查各项制度落实、查工作质量与效率),全面落实“六个

8、一”目标,即:每位秘人员撰写一篇好调研,刊发一篇好,讲好一堂辅导,提出一条合理化建议;分管秘主任、科长各撰写一篇调研,负责起草一份稿,全面完成办公室日常业务,以此为契机,切实提高秘工作质量和规范化水平。目前,这项活动已圆

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。