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《管理系统学基础形考任务1_4参考问题详解.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、窗体顶端管理学基础（专）形考任务一答案一、单项选择（每小题2分，共30分）1下列各选项中，（ ）属于管理的对象。d.组织资源和组织活动2“凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。b.计划3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（ ）。a.管理的实践性4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）的角色。b.精神领袖5、对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。a.概念技能6泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。a.提高劳动生产率7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正
2、式组织是以（ ）为重要标准d.效率的逻辑8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。d.形成了自己独特的企业文化9、计划工作的前提是（ ）。c.预测10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）特征。选择一项：a.普遍性11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ）。a.更短12、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。a.最满意13、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（ ）是可取的方法。a.定量预测企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境
3、的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。d.权变性目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以。a.5个二、多项选择（每小题2分，共30分。）16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（ ）。正确答案是：生产力,社会化大生产17、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。 正确答案是：人际关系角色,信息传递角色,决策制定角色18、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（ ）。正确答案是：技术技能,人际技能,概念技能19外部环
4、境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（ ）。正确答案是：宏观环境,产业环境20、梅奥的人际关系学说的基本容包括（ ）。正确答案是：人是“社会人”而不是“经济人”,企业中存在着非正式组织,生产效率主要取决于工人的士气21、马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。正确答案是：传统的权力,理性----合法的权力,超凡的权力22、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是其主要容正确答案是：系统
5、思考,改变心智模式,超越自我,建立共同愿景23、物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ ）。选择一项或多项：正确答案是：产品设计,产品质量,厂容厂貌,员工服饰24、计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ）。正确答案是：制定计划,执行计划,检查计划执行情况25、根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。正确答案是：战略计划,作业计划26、任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（ ）。选择一项或多项： 正确答案是：高利润,提高市场占有率,提高员工福利待遇27、以下选项中，（ ）属于备选方案的评价指标。正确答案是：收益,成本,期限,风险28按预测
6、属性的不同，可将预测划分为（ ）。正确答案是：定性预测,定量预测29、组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：( )。正确答案：多重性 层次性 单一性 变动性30、目标建立过程中应该（ ）。正确答案：尽可能量化企业目标 把目标控制在五个以 目标期限应以长期目标为主 期限适中正确答案是：尽可能量化企业目标,把目标控制在五个以,期限适中三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（ ）选择一项：对错正确的答案是“对”。题目32处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（ ）选择一项：
7、对错正确的答案是“错”。题目33对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的涵也是不完全相同的。（ ）选择一项：对错正确的答案是“对”。题目34泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（）选择一项：对错正确的答案是“错”。题目35彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（ ）选择一项：对错正确的答案是“错”。题目36现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）选择一项：对错正确的答案是“对”。题目37无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（ ）选择一项：对错正确的答案是“错”。题目38企业
8、目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要容，也是衡量企业实际绩效
