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时间:2020-08-06
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1、安全员岗位说明书岗位名称安全员岗位编号所在部门设动部岗位定员直接上级总经理助理职位等级直接下级无所辖人员可轮调职位可晋升职位分析时间有效期职位目的:为了减小安全隐患,降为安全事故发生在公司有关管理制度下实施安全管理监督检查确保安全制度执行。职责与工作任务:制度管理,安全教育培训,安全费用,预案演练,现场安全管理,设备安全管理,检维修安全管理,安全警示管理,危险化学品安全管理,职业卫生管理,应急救援与事故调査。关键成果领域职责与工作任务制度管理职责一;安全管理制度完善及更新安全管理制度落实工作任务1、根据公司安全生产状况,
2、每年12月底负责对公司安全管理制度进行初步评审,存在缺陷或发现操作性不强等问题,提出修订意见,上报安全部长。2、发生安全事故,通过原因分析,制度中无规定的,负责起草补充制度,对制度进行补充、完善,将起草后制度于15天内报部长审议。4、负责起草、完善公司安全生产责任制及岗位安全规程,每3年组织对安全规程进行一次评审,不符合实际生产的进行修订;新增加岗位,15天内负责起草安全规程;生产工艺、设备发生变更时,15天内组织相关人员对安全规程进行修订。1、每周组织生产车间、维保单位召开一次安全专业会,总结及安排专业工作;每月最后一
3、周组织各单位生产主任召开月总结会;每月底30日前完成专业工作总结,并交部长审核。2、每月对车间安全总结及分析,基础台账、安全活动开展情况及记录、安全办公会、巡查、危险源控制、安全考核等制度落实情况进行一次检查,并做好检查记录,查出问题按照制度落实考核或处理。3、每周对生产车间岗位安全规程、管理人员安全职责熟知情况进行抽考,抽考人数不少于5人。考核重点:安全教育培训职责二;新员工安全培训,主要负责人及安全管理人员培训,特种作业人员培训工作任务1、根据人力资源部招生计划,对新员工入厂开展公司级安全教育培训,培训时间不少于8学
4、时,并组织考试,合格后交车间组织车间、及班组级培训,对车间及班组级教育培训工作开展情况不定期进行抽查,确保培训内容满足有关规定,培训时间不少于72学时的要求,并经考核合格后上岗作业。2、建立健全公司员工三级安全教育档案,内容填写规范、齐全。3、负责公司主要负责人及安全管理人员资格证书及台账建设,随时达到备查条件。4、按照相关法律、法规要求,负责组织特种作业人员按期限进行取证、复审培训工作,负责对公司特种作业人员建立管理台账,随时达到备查条件。5、随时对特种作业人员持证上岗情况进行抽查,严禁无证作业,查出违章作业严格按制度
5、落实考核。考核重点:安全费用职责三:计划与范围,记录与审查工作任务1、建立安全费使用台账,记录费用使用情况,每月对使用情况进行汇总,报总经理助理,年底进行全面总结。2、对使用费用项目效果进行检查验收及评价,验收结果交总经理助理审查。考核重点:部门和受训员工对培训效果满意度的综合评价情况该项工作占所有工作的比重:30%预案演练工作职责四:应急预案,演练及评估工作任务1、负责起草公司各类应急救援预案,并负责到当地安全生产监督管理部门申报备案,组织每年年底对预案进行评审,根据预案评审和总结意见,组织相关人员对预案进行修订,报部
6、长批准,组织人员培训。2、每年12月30日之前完成下年度公司预案演练计划的起草工作,预案演练计划符合相关要求,结束后交总经理助理审核。考核重点:现场安全管理职责五:隐患排查治理,重大危险源管理工作任务1、每月组织1次隐患排查检查,及时查出各类安全隐患,并制定整改措施、整改负责人、资金来源、整改时限等,建立隐患排查治理台账,并及时填写。2、2、每月对车间安全专业检查及隐患排查治理情况进行一次检查,车间如未按要求落实,按照制度落实考核并限期整改。3、1、负责建立公司重大危险源档案,包括:物质名称及数量、性质、管理人员、规章制
7、度、评估报告、检测报告等。4、2、按照国家及地方政府要求,负责对重大危险源定期组织评估工作,将评估报告交部长审批。5、3、负责起草公司重大危险源应急预案,并定期组织检验和评审,根据评审结果对预案进行修订。并组织相关人员进行培训。6、4、每月组织对公司重大危险进行安全检查,查出隐患及时安排整改,建立重大危险源检查记录。考核重点:。职责六;安全设施、特种设备监管、检维审批管理设备安全管理安全设施1、负责生产现场各类安全设施、装置、检测仪表的专职管理,每月进行检查1次,并填写检查台账,发现问题后及时协调处理,并汇报安全部长。2
8、、2、负责公司工艺装置开停共方案及安全措施审批,监督操作人员按照规程进行操作,出现异常情况时,指导应急处置。3、3、负责对关键装置、重点部位的安全管理,每月进行1次安全活动,包括参加班组安全活动、安全检查、督促治理事故隐患、安全工作指导等。特种设备监管4、1、负责对公司特种设备的安全监管,对特种设备的登记、日常维护保
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