幼儿园三年发展规划复习进程.doc

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1、幼儿园三年发展规划精品文档大路幼儿园三年发展规划(2019年9月——2022年8月)一、情况分析(一)、基本情况我园始建于2017年,占地面积2072平方米,建筑面积1400平方米,属于国家公办幼儿园。幼儿园于2017年9月开始招生,现开设有大班1个,中班1个,小班1个,现有幼儿53人。教职工6人。(二)、现状分析1、近年来,潘寨幼儿园在教育主管部门的正确领导下,认真贯彻落实《幼儿园教育指导纲要》精神,强化幼儿园管理,在硬件投入、软件提升、社会认可等方面都取得了一定的成绩。从领导到教师守职尽责,造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一

2、定的战斗力、凝结力的教师队伍。2、幼儿园办园至今,形成了温馨和谐的园所氛围,所有教职工平等、互助、团级、协作,为幼儿园走向良性发展之路奠定了基础。3收集于网络,如有侵权请联系管理员删除精品文档、我们积极实践新课程,通过《幼儿园课程指南》、《学前教育纲要》等学习,教师的教育行为,教学能力有了提高,在运动、游戏、生活、学习四大板块中,教师能合理安排,有机调控,通过开展主题活动来完成教学要求,初步形成了幼儿园的教学框架。(三)、发展中思索1、加大幼儿园课程建设和管理,在课程管理和建设中提高教师专业化水平,提高幼儿园的保教质量。2、幼儿园代

3、课老师多,缺乏工作经验,需要我们深化园本教研和园本培训,通过各种培训与学习,将转业教师转换为符合幼儿教育的专业教师,来打造一支高素质的教师队伍。(四)、发展中的问题1、管理团队有待提升,因缺乏一定的管理经验,成员之间的关系也要不断的沟通和协调,才能逐渐达成共同的思路和管理的共识,而这些都是工作取胜的关键。2、教师队伍整体趋势于年轻化,专业素养和教育教学能力都有待提高。年轻教师充满活力,有朝气,但基本教育的能力和应变能力意识欠缺。3、专业化水平有待进一步提升,引导教师做到“教学相长”,不断实践反思,提升专业化水平,并进一步落实到每一个

4、教职员工的行动上,都是面临着解决的问题。收集于网络,如有侵权请联系管理员删除精品文档二、幼儿园三年发展总目标(一)、建立健全管理机制建立网络管理模式:构建以幼儿园为圆心,保教人员为外延,园长、中层干部为大周延的同心圆管理网络。完善并细化幼儿园各项制度,实施科学化目标管理,提高工作质量,彰显办园成效(二)、形成园本培训机制。坚持走“园本培训、岗位成才”的教师队伍建设之路,通过良性互动的激励,宽松挑战的人才环境,充分发挥教职员工的主人公作用,创建一支作风好、素质全、观念新、肯钻研、业务强的优质教师队伍。造就教学骨干、建设一支师德高尚、业

5、务精湛、勤学习、善研究、能合作的教师队伍。(三)、深化发展园本研训传承经验、扎实教改、开展园本课程建设和管理。抓好幼儿园课程建设,树立“以科研促教育、以科研促发展”的教育观念和教科研意识,促进日常保教工作和教科研相结合,全面提升保教工作质量。(四)、积极推进激励策略,运用思想激励、目标激励、机制激励、发展激励、构建诚信、奋进、开拓创新的校园文化。(五)、形成幼儿园、家庭、二合一的有特色的教育合力、提高社会声誉、扩大社会影响。收集于网络,如有侵权请联系管理员删除精品文档(六)、健全现代化教学设施设备、优化教学教育环境、幼儿园成为成长的

6、摇篮。(七)、创设新颖优化的园所环境,提供丰富多元的物质条件,通过大量印刷材料的布置,充分体现良好的阅读环境,达到“润物细无声”的效果。三、具体措施第一年:(一)管理工作1、建立园长、教师、家长、领导组成的幼儿园发展规划小组,全园达成共识,各岗位人员订出规划和实施方案、明确职责、发挥环环相扣的同心圆管理工作。2、调整补充和完善现有的各项制度和职责,做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激励、充分发挥制度的保障作用和教育引导作用。(二)队伍建设1、开展自我教研(实践与反思解决个人问题)从而提高教师专业化水平。2、加强对新教师培训,开展

7、分层管理,从质与量上加强对骨干教师的指导与培养,同时每学期开展优秀教师示范课,实现引领作用。(三)教育教学收集于网络,如有侵权请联系管理员删除精品文档1、整体构想幼儿园课程体系,注意共同性课程与选择性课程分配比例,关注园本课程与新教财的有机融合。2、对照《3-6岁儿童学习与发展指南》,切实提高幼儿园保教质量。园长深入第一线与教师共同研讨,分解困惑。通过一课多研,一课多反思来提高课堂教学质量。3、开展幼儿园环境教育,环境创设做到:立体化、均衡化、师生家园互动化,发挥环境的教育作用。(四)家庭社区建立家长参与幼儿园课程管理评价小组,发挥

8、家长委员会作用,开展家长看课评课,家长走进课堂等活动,落实家长对教育的知情权、监督权、参与权和决策权。第二年:(一)管理工作1、尝试运用多种模式,形成管理合力,推进同心圆管理网络,实效高效管理。2、建立各项激励机制,如设立合作奖、创新

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