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1、1日本企业早会管理制度早会密技page2一、前言一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。2005-4-5page3基层管理工作五项重点QCC活动绩效考核工作教导早会整理整顿page4早会的作用基层管理的重要圈地传播公司的企业文化改变部属的思想、行为与观念培养好的习惯培养主管的风范与气度带动部门气氛提供良好沟通圈地page5我一生最大的收益来自早会高阶经理如是说:早会是我
2、一生之最爱page6二.早会的目的利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。提供教导的圈地page7二.早会的目的促销达成共识培养习惯行为观念工作教导工作宣传不断促进不断改进提升公司员工素质page8二.早会的目的实施追踪与管理可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情
3、况及自己的工作方向，提升工作效率。page9二.早会的目的培养主管权威与形象培养主管的权威与形象、风范与气质给主管提供良好的锻炼环境带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。page10三.如何做好早会早会是最基层的管理工具主持人：最基层的班组长他们最了解基层的情况与动向事半功倍的成效page11三.如何做好早会主持人心態/觀念做到問題事前防止『發生』;杜絕事后追究『責任』上傳下達,明確任務,宣導注意事項聽眾『員工』是顧客讓員工參與,聽懂,滿意,感動是工作的宣導者,不是傳道者是在交流,不是在責備員工page12三.如何做
4、好早会早会的频率：每周1-2次，每次10分钟左右定下时间不分改变定时举行page13三.如何做好早会早会的内容:包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握教导50%教导25%教导25%包括工作教养、工作伦理、工作习惯。包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等page14三.如何做好早会早会成败的关键所在:早会报告单使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的page15早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映
5、问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。三.如何做好早会page16四.成功主持早会1.互動性:吸引員工的注意力.2.警惕性:讓員工成為真正的參與者.3.效果性:加深印象,鞏固朝會內容.第一招:提问六大密招page17第二招:利用图片/实物1.方式多樣化,案例現場化,問題圖片化,現象樣品化.2.讓員工更容易理解,接受,通過各種方式,讓員工感同身受.3.重點要突出,（8020法則;事不過三件）.4.內容有大綱,不要照本宣科.page18第三招:士气塑造隊伍直線化,姿態軍人化.聲音洪亮,精力充沛,發揮『個人魅
6、力』;打造優秀團隊.目光環視全場,與員工作心靈上的溝通.讓他知道彼此的存在.page19第四招:轮流主持1.合作團隊的充分體現.2.下級領導上級.3.員工榮譽感,參與感,被尊重的感覺.4.多角度,不同立場;去看待問題.page20第五招:换位思考1.先理解别人，再要求别人的理解；2.站在对方的角度考虑问题，才会理解他人.也容易被別人理解.3.讓工作多一份理解,少一份抱怨.page21第六招:PDCA/持续改进一日之計在於晨;有質量的朝會內容,決定一個團隊的當天工作成績.重在執行與確認,凡事再一次.管理精華:『維持
7、最佳狀態』.page22五.实施早会的缺失第一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。第二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。page23早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种家的感觉。六.结论page24一日之际在于昏一日之际在于晨+迈向成功=page25此次课件在编撰过程中引用了曾产课长《成功主持朝会的六大密招》在此向他表示感谢！也希望各
8、位同仁踊跃参与、积极分享、交流经验，向我们提供好的资料和课件！您的参与就是对我们工作的最大支持！结语
