超市采购部第一季度工作总结.doc

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1、超市采购部第一季度工作总结2016年第一季度的工作已经告一段落。回顾第一季度工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上，都取得较大的进步。在超市运营的第一季度，采购部尽量做到了和各方面的密切沟通，随时针对超市运营过程中体现的需求，改进采购工作中的相关问题，提高采购效率，改变思维，主动寻找并优化商品结构，把采购的力度进一步推进。现将一年以来的工作情况作以下总结：一：我先对第一季度的销售数据做如下汇报：部门销售额毛利毛利率后台费用收入生鲜食品非食合计各项占比较去年同期比较

2、二：采购部积极开展了如下的主要工作　　1、对超市采购的各项流程进行规范和完善培训。　　2、对我超市采购方式与财务，收货，营运等各部门进行沟通，进行确定和完善！　　3、选择删选和维护潜在的供应商资源　　4，根据采购需求采取相应的应急行动，然后进行后续跟踪　　5.解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题　　6、制定海报低价形象商品的谈判策略和引进方案并加以实施　　7、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系　　8、对公司经营管理的政策和程序进行有效的宣传并提出建设性的改良。　　9、处理供应商日常性的咨询，异议及各项要求。　10，实施对新供应商。新品

3、的开发和扶植工作　　11、配合财务在每月的付款完成。　　三：采购部在第一季度也有值得肯定的地方。　　(1),采购的各项工作，包括各项计划、方案的实施，一直与各部门紧密联系，切实满足卖场的销售需求。　　(2,)与部分供应商建立良好的客情关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。(3),在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司正常的销售，(4),对新进采购员的成长进行各方面有效的培训，进步较快。　　三、工作中出现的问题　　(1)。部分商品在前期采购回来后，跟财务部门沟通不及时，未能迅速，清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢

4、其部门工作效率。(2)。在付款方面还没有做到更完善的协调方式，导致了个别供应商不满情绪。（3）对新品的引进和缺失商品的补充进度较慢。　　四、下季度工作计划　　(1)对超市每月的采购相关费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。　　(2)对于有计划外的采购计划出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与营运、财务沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算工作。（3）增加市调，多渠道引进缺失商品。（4）对卖场所有商品的索证要更加的完善化，（5）定期拟定促销计划，并策划实施。（6）定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。（7）加强市

5、场调查，掌握竞争对手的商品构成，价格策略促销手段等，并采取相应对策。（8）继续健全采购渠道。寻找充足货源，（9）采购人员要对卖场新品，正常陈列商品要有建议，尤其促销售商品要进行注明其陈列方式。（10）继续完善采购流程与管理制度，加强培训工作。树立采购的正确价值观，不接受厂商回扣，旅游招待，赠品宴会等等。相信采购部工作将会有更大的突破和改善。