区委书记述职报告

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1、区委书记述职报告区委书记述职报告区委书记述职报告区委书记述职报告区委书记述职报告区委书记述职报告　　我于2000年12月到XX任区委书记，至今3年零7个月。三年多，在市委、市政府的正确领导下，在班子成员和全区干部群众的支持配合下，我履行职责，努力工作，做出了一些成绩，当然还有不少不足。现就主要情况小结如下：　　一、注重思考，把握好XX发展大计　　从在白下任区长，到建邺当书记，角色和工作环境都发生很大变化。建邺是个老城区，工作基础相对薄弱，自己深感组织上交给的这付担子很重，唯有尽最大努力，把工作干好，不辜负上级的嘱托和建

2、邺干部群众的期望。关键是把建邺的事情琢磨透，找到适宜建邺发展的路数。　　首先，注重向学习要出路。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，在紧张工作之余，千方百计挤时间学习，注意用党的最新理论成果武装头脑，研究城区经济的发展。为了充实自己，我挤时间参加省委党校在职研究生学习，还自订多种期刊，坚持自学，把对宏观、中观层面的学习积累结合到建邺发展的具体实践中。同时，注意向班子成员学，向干部学，向群众学，向实践学，不断提高自己。近年，我结合工作思考，陆续撰写了《在提升中实现城区工作的跨越》、《关于城区经济的思考》、《做一

3、个合格的“入世”政府》、《南京河西新城实施沿江开发战略有关问题与对策研究》、《为外经商务工人员营造“第二故乡”——南京市建邺区做好流动人口工作的实践与思考》等数十篇专，在中央、省、市报刊发表或重要会议上交流。　　其次，深入抓调研、理思路。上任伊始，就与班子成员一道，深入调查研究，全面了解和把控区情，谋划发展思路。经反复酝酿分析，形成了“三大战略”、“三大任务”、“五个提升”以及创“最佳投资创业服务区”的工作思路。区划调整后，面对新区情、新任务、新要求，又与班子一起下基层、到外地，调研考察，集思广益，及时确定了坚持“科教

4、兴区、产业强区、环境建区、现代化立区”四大战略，落实“三大任务”，实现“五个提升”，深入创建“最佳服(本权属秘之音所有，更多请登陆网络查看)务区”，打造一个经济强区、化大区、现代新区、全国名区的思路和目标，进而提出“做强三产、做精二产、做特一产”的产业指导方针，“突出功能建设，坚持环境优先，推进配套先行，提高建管水平，实现多方投入，抓好重点推进”的城建城管原则，“着眼基层、注重基础、服务为主、群众参与”和“建立体制机制、改善设施条、拓宽服务领域、整合社区资”的社区建设要求等一系列具体的工作思路，在实践中不断深化细化，有

5、力地推动了建邺发展。　　二、着力落实，在提升中推进各项工作　　大政方针定后，关键要抓落实。建邺工作要上台阶，关键要把事关全局的大事一一抓落实。这些年，我在抓落实方面花了不少心思，努力把建邺的工作做好。　　一是抓问题的解决。我感到，在很多情况下，工作没有落实的主要原因，是影响落实的种种问题没得到解决。我反复强调并身体力行，无论下基层指导工作，还是牵头组织协调重大事情，都要从抓一个个问题的解决入手，想办法突破难点。面对拆迁难这个“河西第一难”，一方面理直气壮依法推进拆迁，一方面积极研究有情操作，完善各项服务，帮助拆迁群众解

6、决各种实际问题的具体措施。在事关全局的一些重大问题和突发事中，与班子成员一道，冲在一线，敢于拍板，勇于负责，果断处置，发挥主要负责人的作用。　　二是注意大处着眼、小处着手。作为一名基层指挥员，不仅要能做大事，也要能做小事。当前的建设和发展中，有大量的具体事情需要决策，我们通过区委区政府专题会、每月经济分析会、每周城建例会等，逐个研究具体问题，确保大的思路、决策一一落到实处。同时，我体会，要履行好职责，既要能动嘴，还要会动手，要懂经济、懂城建、会管理，在具体工作上不能做“外行”，重要任务必须亲自上手，一抓到底，保证目标落

7、实不走样，带领大家把建邺的事情办好。在任务十分繁重的情况下，我们还开设“周六专题讲座”等，着力提高大家的专业知识，有力地增强全区领导干部的能力。　　三是着力提升工作水准。同样的投入，一般性地做工作与用心干事，效果大不相同。扭转长期以干部群众中按部就班、甘居中游的思维定势，强调以“提升”规范和促进各项工作，是区委抓观念转变的重点。我们把经济增长内涵、城市建设品位、综合管理水平、群众生活质量、社会明程度的“五个提升”作为工作追求；提炼新建邺精神时，纳入“开拓创新、争创一流”，强化导向。从每一项工作、每一个项目、每一处细节入

8、手，引导大家提升做事的水准，做一，就要做成一，做成精品。在这样的理念指导下，经过大家共同努力，近年建邺工作的整体水平得到较大提升。从朝天宫改造到水西门大街拓宽、南湖改造，都成为城市新亮点；我区创成首批“全国社区建设示(本权属秘之音所有，更多请登陆网络查看)范区”，成为全省城区中唯一的“全国社会治安综合治理先进单位”；2001年率先