建设单位对监理单位监督管理制度-2).doc

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1、建设单位对监理单位监督管理制度为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，必须持证上岗，对监理业务熟练，尽职尽责，严格控制人员的到岗率，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫

2、随到，进场人员技术水平不能胜任工作的总监无条件服从业主意见进行调换，相关人员且必须参加周工程例会；2、监理单位应服务于建设单位的一切管理，时刻与建设单位保持联系，遵守建设程序；3、监理人员应24小时信息保证畅通，每发现一次联系不上，总监处罚500元，其他专业人员处罚200元。4、、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。5、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有

3、关规定应予以赔偿损失。6、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。7、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，因为收受施工单位（尤其他单位）贿赂等对不管不问，纵容施工单位偷工减料，或者给施工单位签署经济签证，对预结算审核弄虚作假等，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担

4、赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任8、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。9、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间严格遵守甲方规定的打卡考勤制度（总监每周不少于4天以上在岗），工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次；总监理

5、工程师监理费用300元/每次，如有特殊情况请假人员向甲方工程部经理备案制度。2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要求签字齐全，数字准确。三、监理人员对质量控制1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强

6、制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及时发现未按照标准方案施工而不及时处理的，一次罚款500元。2、对施工单位报验收工序，监理工程师首先检查施工方自检资料齐全后再进行砼浇筑。3、对于砼工程《砼浇捣令》经总监理工程师签字认可后，未经过甲方项目部签字不得同意施工方进行砼浇捣：4、楼板拆除前监理人员必须核实砼浇筑及养护时间，特别是现浇梁板要根据其不同跨度和砼同条件养护试块的检验强度报告是否达到拆模标准，否则不得签收《模板拆模令》5、凡是分部、分项工程的隐蔽

7、部位，监理工程师经过检验认可后必须报项目部复检：6、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现未经批准的材料使用，监理工程师不采取措施制止的，对项目监理部每一次处罚500元。7、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。8、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理；否则发现一次处罚300元。9、严格执行质量过程控制措施，在过程控

8、制及工程验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，除工程常见质量问题外不得再有质量问题。不符合以上规定的一次处罚200元。10、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的返工；不符合以上规定的一次处罚200元。 11、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶