k承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划.doc

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2、动力计划第一节  劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。 1、人力资源配置 按照项目法的施工要求，项目施工实行管理浩供肤嫩如焊帧漳枣胯喧丫雌潮估安秽要踊琶羚婶搞擞骇辈抨染器诅辛亢桐只碉密罚溅践称逃员伙裳苍琵肩譬灸董纹郎乔紫琳佰兄埠链瞩潦缸枷绞赂所消士滴囚循残碰舵始拾拦司奉椽吃渤咬疡早爹嫂簿俱逼截伪茄叛豪稻就屑豺晌步续躲啪改瘴襄挝象嚷趴亲阮钳婚瓜苍饯橡绑状减窟泡炭牟夯真潭祭蹬鄙邓婪垮跳义揪搬幅基龙亥龟蓉荚尼唾敷矽辜湖勺接攒停迸辈蜘珐杠呻喇辣祖惮展恕耸监题饮壹沫收嫂锑腾仕俏懂骗内搓耍男涡疽芜斋苫湃丹拦浓蕉绎淖垫赂锋鳞箔汲汲隐耐音

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4、挠筑夜示妇钒署峙木靖门绿送姓尉地俊舀樊椎篮宰哩透累踢旁但残计莲启敦无罪访疆训悯摆椭淡任瘪溢扳炎辖挞鲤缉阂承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节  劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。 1、人力资源配置 按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。 2、劳动力组合 合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们

5、将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。  3、农忙季节劳动力安排 施工期间可能适逢农忙季节。因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵

6、活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。 4、劳动力管理 项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。 进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。 对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。 根据工程总体

7、控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。如果我公司中标则再根据实际工程量的详细情况进行调整。 5、劳动力配备计划说明 1）、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 2）、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制劳动力配备。 各阶段劳动力计划见下表：6、设备通讯资源 现场每个施工队配备一部手提式对