水利水电工程施工组织与管理课件讲课讲稿.ppt

《水利水电工程施工组织与管理课件讲课讲稿.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、水利水电工程施工组织与管理第一篇总论第二篇施工导流规划与设计第三篇施工总组织第四篇现代施工组织管理内容提要第一章水利水电工程建设概述第二章施工组织设计与施工组织管理概述第三章施工导流规划与计算第四章围堰第五章河道截流与基坑排水第六章施工总布置图设计的内容与基本方法第七章施工总布置图的现代规划方法第八章施工进度计划的编制及现代网络技术的应用第九章传统施工组织管理业务及其现代化第十章现代施工组织管理内容提要第一章水利水电工程建设概述1水利水电工程建设的特点（1）受自然条件影响大。（2）综合利用制约因素多。（3）工程量巨大。（4）工程质量要求高。（5）工程地点偏

2、僻。（6）水利水电枢纽建设是复杂的系统工程。2水利水电工程建设项目的划分3水利水电工程建设程序4水利水电工程建设管理模式与管理机构水利水电工程建设的营建方式工程建设的营建方式，又称建设施工方式。基建工程建设的营建方式很多，概括地说，主要是自营和承发包两大类。工程建设管理模式与管理机构我国当前的建设管理机构：从计划、设计、施工到竣工验收各个阶段，分别由建设单位、设计单位、施工单位、工程承包公司、工程咨询公司、中国建设银行、基本建设物资局、机械设备成套局、建筑工程质量监督站等来共同完成。这种管理机构主要适用于业主是国家并由各部委直接主管的建设项目。国外工程建设

3、管理模式的发展：自营方式、三足鼎立方式、CM方式。我国建设监理制度的基本框架：由业主组建的建设监理单位；由业主委托和聘请的建设监理单位；以设计院为主体的工程咨询公司；用行政手段组建的建设单位。第一节施工组织设计与施工组织管理的任务和内容1.施工组织设计的任务与内容2.国外的施工规划与施工组织设计3.施工组织管理的任务与内容1.施工组织设计的任务与内容主要任务是根据工程地区的自然、经济和社会条件，制定工程的合理施工组织。内容包括：合理的施工导流方案，合理的施工工期和进度计划，合理的施工场地组织和布置，适宜的内外交通运输方式；切实、先进、保证质量的施工工艺；合

4、适的施工临时设施与施工工厂规模，以及合理的生产工艺与结构物型式，合理的投资计划、劳动组织和技术供应计划，为确定工程概算、确定工期、合理组织施工、进行科学管理、保证工程质量、降低工程造价、缩短建设周期提供切实可行和可靠的依据。不同设计阶段，施工组织设计的内容侧重点稍有差异。不同设计阶段内容的差异按照基建程序，对不同设计阶段的施工组织设计要求的工作深度是不同的。(1)可行性研究报告阶段，施工组织设计应从施工导流及渡汛、对外交通、当地建材、施工场区布置和施工进度等主要方面，对不同坝址的建设条件，进行技术经济综合比较论证。(2)初步设计阶段的施工组织设计，主要是配

5、合坝型选择和枢纽布置方案进行的。(3)重大水利水电工程需要编制技术设计时，应相应地编制施工组织设计。2.国外的施工规划与施工组织设计施工组织设计是指导科学施工的技术文件，目前在国际上尽管有各种不同的名称，但其实质基本是一致的。在采用合同承包制为主的国家，没有“施工组织设计”这一术语，但在招标投标中有与施工组织设计相对应的内容，称为施工规划(ConstructionPlanning)。施工规划实质上是以工程计划为中心的施工方案或施工系统(ConstructionSystem)的总规划，其内容和要求与我国以往的施工组织设计大致相当。国外的施工规划与国内的施工组

6、织设计内容虽然大致相当，但二者的目的性是有区别的。前者的目的仅仅是为编标和工程估价服务，不用于指导施工，只有部分成果将作为评标和进行施工监督的技术依据。然而，我国的施工组织设计是编制工程总概算、招标、投标文件与工程施工、工程质量控制、工程组织管理的可靠依据。施工组织管理的中心任务是研究和解决工程施工过程中，如何将工地的各项工作组织得有条不紊，互相协调，以期用最少的人力、物力和资金，在保证工程质量与施工安全的前提下，按预定的工期，如期或提前建成工程，投入运转，发挥效益。施工组织管理的业务范围涉及施工、技术、财务活动等各个方面。3.施工组织管理的任务与内容第二

7、节施工组织设计与管理的现代化1.施工组织设计与管理迫切需要现代化2.施工组织设计与管理能够实现现代化3.施工组织设计与管理现代化的初步尝试施工组织设计与管理迫切需要现代化搞好施工组织设计，对指导科学施工具有非常重要的现实意义。现状目前的施工组织设计质量欠佳，主要表现在以下几个方面：(1)基本资料不全，工作深度不够，依据和论证不足，表面上满足了设计文件的内容要求，实际上内容空洞，千篇一律。(2)在技术上因循守旧，采用的施工工艺比较落后，技术经济指标比较保守。(3)设计标准不统一，各项指标不协调；许多施工指标也缺乏统一标准，拟定方案时往往随心所欲，随意性很大。

8、(4)对临建工程量普遍估计不足。(5)施工组织与管理脱节、与经济脱