管理评审报告.docx

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1、管理评审计划编号：JL/5.6-01评审目的：对企业质量管理体系进行评审，保持体系持续的适宜性、充分性、有效性。评审组织：最高管理者姜成民（主持）出席人员：管理者代表、各部门负责人、内审员、有关人员。评审内容：1，审核情况分析报告。2．顾客反馈信息及顾客的满意程度测量结果3．过程的业绩和产品的符合性4．预防和纠正措施的实施状况5，以往管理评审的跟踪措施6．可能影响质量管理体系的变更7．改进的建议评审准备工作要求：各部门根据评审要求淮备相应资料，于11月30日前向管理者代表递交书面报告1，内部质量体系审核

2、情况分析报告、内审结果、上一次外审结果。（管理者代表）2．顾客反馈信息及顾客的满意程度测量结果。（供销科）3．过程的业绩和产品的符合性（质量方针和质量目标的实施情况：管理者代表、其它各部门，产品一次检验合格率、产品质量趋势分析：质检科）4，预防和纠正措施的实施状况（生技科）5．以往管理评审的跟踪措施（无）6．可能影响质量管理体系的变更（各部门）7．改进的建议（各部门）评审时间安排：2017年度第一次管理评审暂定於11月25日在办公室召开，具体安排见《管理评审通知》。编制：吕学波日期：2017.11.1审

3、批：姜成民日期：2017.11.1管理评审通知编号：JL/5.6-01评审会议时间：2017年11月25日评审会议地点：总理办公室参加人员：总经理姜成民（主持）出席：管理者代表、各部门负责人、内审员、有关人员。评审议程安排：1，审核情况分析报告发言部门：管理者代表2．顾客反馈信息及顾客满意程度（包括投诉、抱怨）发言部门：供销科3量管理体系运行状况（企业质量管理体系现状对环境的持续适宜性、充分性、有效性的总体评价）、质量方针和质量目标的实施情况（企业的组织结构、职责分配、资源配各是否适宜、体系的过程及相应

4、的文件是否有修正的要）、产品质量状况及产品质量趋势分析发言部门：管理者代表、质检科生纠正和预防措施实施情况报告发言部门：生技科5对上一次管理评审采取的跟踪措施情况发言部门：无6．可能影响质量管理体系的变更发言部门：各部门自由发言7．改进的建议（顾客或员工对质量管理体系有益的建议）发言部门：各部门自由发言&最高管理者总结性发言编制：吕学波日期：2017.11.24审批：姜成民日期：2017.11.24管理评审报告编号：JL/5.6-03评审目的评价企业质量管理体系及持续改进的适宜性、有效性和充分性评审时间

5、2017年11月25日评审地点办公室评审主持人：最高管理者姜成民参加评审人员：管理者代表、各部门负责人、内审员、有关人员评审项目及主要内容：1，审核情况分析报告。2．顾客反馈信息及顾客的满意程度测量结果3．过程的业绩和产品的符合性4．预防和纠正措施的实施状况5．以往管理评审的跟踪措施6．可能影响质量管理体系的变更7，改进的建议评审结论及报告内容、要求：详见附页“管理评审报告”。管理评审报告l.评审目的：企业通过对质量管理体系的管理评审、评价质量管即体系改遇的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标，确保

6、其持续的适宣性、充分性和有效性·并确保有害物质限量控制体现有效性和认证产品的一致性。2．评审组织：主持人：总经理姜成民出席：管理者代表、各部门负责人、内审员、各有关人员3．评审简介：根据管理评审计划，本企业于2017年11月25日进行IOS9001：2015质量管理体系认证以来的第十五次管理评审。本次管理评审由总经理姜成民主持，参加评审的有管理者代表．各部门负责人．内审员及有关人员。管理评审会议在会议室举行·本次管理评审会议之前，总经理姜成民审阅和批准了提交管理评市的有关资和复件。4．本次管理评审的内容

7、为：a．2016年度内部审核结果；b，顾客信息反馈（包括顾客满意程度的测量结果及顾客沟通的结果c．过程的业绩和产品的符合性，企业的质量方针和质量目标及其实施情况，产品过程质量趋势分析：d．纠正和预防措施实施情况：e．上一次管理评审的跟踪措施：f.企业的组织结构、职责分配、资源配备是否适宜，体系的过程及相应的文件是否适宜，是否需要修改：g.顾客和员工对质量管理体系的改进建议。5．评审过程本次管理评审会议召开前，总经理姜成民审阅了各部门的汇报提纲，评审开始，总经理姜成民就管理评审的目的、内容和依据分别作了说

8、明。管理者代表就质量管理体系的保持、实施作了介绍和汇报，并就这次内部审核的报告和情况作了介绍，各部门就这次评审内容一一作了发言，特别是对企业质量方针和质量目标的实施情况从不同的部门和不同的角度作了介绍和汇报，最后山总经理姜成民对企业的质量方针、质量目标实施情况和质量管理体系的适宜性、充分性、有效性作了客观的评估，总经理姜成民着重强调，为加强企业内部管理，提高产品市场竞争力，企业必须按照质量管理体系的要求保持、实施下去，并顺利通过认证公司的监