厂房工程质量保证措施.docx

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1、厂房工程质量保证措施特征码[标签:特征码]　　厂房工程质量保证措施　　1项目质量保证网络的组成　　项目质量保证网络的组成：项目经理、项目总工、项目副经理组成质量保证网络的领导层。由工程部、技术部、质量、安全部、材料部、设备部、成本合约部、办公室等组成质量保证网络的管理层。　　下列有关质量管理的文件，本项目所有的参与者都应认真学习并遵照执行：　　1.1国家《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《建筑工程强制性标准》；　　1.2项目质量计划、施工组织设计、专项作业指导书、工艺标准、操作规程；　　1.3施工图纸、标准图集；　　1.4本工程的设计规范和标

2、准；　　1.5国家施工规范、规程和标准。　　2项目质量保证网络的职权划分　　2.1项目经理是该项目的总负责人，对公司总经理负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。直接领导材料设备部、成本合约部、综合办公室。　　2.2项目总工程师向项目经理负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。分管技术部、质安部。　　2.3.项目副经理向项目经理负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。分管工程部。　　2.4.项目各部门向分管领导负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。　　3质量岗位职责　　3.1.公司领导　　(1).确保质量体系有效运行并得到持续改进；　　

3、(2).确保人、财、物的全面满足。　　(3).对本工程的质量负责总的领导责任；　　(4).制订质量目标，并确保在人、财、物方面满足项目的要求；　　(5).审核项目质量计划，授权分管领导对项目质量进行有效控制。　　3.2公司总工程师　　(1).组织贯彻执行国家或行业的质量政策、方针和标准；　　(2).组织审批本项目施工组织设计，负责审批本项目的质量计划；　　(3).组织单位工程的质量检验评定；　　(4).领导不合格品的评审和处置工作；　　(5).审批项目特殊施工过程的质量措施和其他作业指导书。　　3.3.项目经理　　(1)对所承建工程的质量负全面责

4、任，明确项目部有关人员的质量责任，并监督其履行职责；　　(2)建立健全项目质量保证网络，并明确网络中的部门及人员的质量责任；制定并实施项目管理措施，组织分部、分项工程质量检验评定；　　(3)组织编制项目质量计划。　　3.4.项目总工程师　　（1）负责组织本项目的施工组织设计和项目质量保证计划的编制，并报公司审批。　　(2)协助项目经理对工程质量进行控制，负责对一般不合格品进行评审。　　(3)负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。　　(4)负责协调项目部同业主、监理、设计单位的关系。　　3.5.项目副经理　　(1)协助项目

5、经理对工程进度、文明施工、施工环境进行控制。　　(2)负责对项目施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提高生产系统的质量保证能力。　　(3)协助项目经理对持证上岗人员进行资格认可。　　(4)协助项目经理对工程分承包方进行控制。　　3.6.项目专职质量检查员　　(1)贯彻执行国家及行业有关质量验收标准和操作规程，执行公司总部有关工程质量的管理办法；　　(2)对工程质量进行严格的内部检查和监督，防止不合格品进入下道工序；　　(3)负责分项工程的质量评定；　　(4)检查技术交底和工程资料的同步进行，认真填写质量监督、检查记录，每月25号前向公司总

6、部定期汇报工程质量情况。　　3.7项目技术部　　(1)在项目总工程师指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。　　(2)参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计，项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。　　(3)负责工程技术文件和资料的收、发，做好收、发文登记。　　(4)负责编制材料需用计划。　　(5)负责对工程分承包方进行技术指导和监督。　　(6)参加图纸会审，参与由项目总工程师对施工人员进行的技术交底。　　3.8项目工程部　　(1)协助项目副经理编制施工生产计划，检查和监督生产计划的实施。　　(2)负责对各专业施工队进行技术

7、交底，并监督实施；检查和指导专业施工队向操作人员进行技术交底。　　(3)负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工。　　(4)负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定　　(5)负责组织对施工过程产品的标识，及时填写施工日记及产品可追溯性记录。　　(6)负责物资的紧急放行和施工过程产品例外放行的申请，及时填写相应的记录。　　(7)负责项目计量器具的发放和管理。　　(8)负责组织对施工过程产品检验和试验状态标识。　　(9参与不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品的处置方案、纠正和预防措施的实施。　　(10)组织成品保护措施的实施及成品遗失、损

8、坏的修复。　　(11)及时、准确地填写与本部门有关的质量记录，交项目资料员保存。　　3.9项目质安部　　(1)负责原材料、半成品及过程产