项目管理-关键路径课件.ppt

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1、1项目管理九大职能之三项目时间管理-关键路径关键路径法（CPM)英文术语：CriticalPathMethod原理：项目分解为若干任务（WBS)为每个任务确定工期（固定值）把所有的任务按逻辑关系连接起来，从开始到完成组成许多条路径计算所有路径的持续时间找出最长的路径1网络计划技术的计算方法网络计划技术的计算方法正向计算-计算最早时间反向计算-计算最晚时间计算时差确定关键路径压缩关键路径2概念：最早日期最早日期定义:由于前置任务的制约，活动最早可能开始或完成时间设置目的：确定活动最早可能时间种类：最早

2、开始时间，最早完成时间计算方法：最早完成时间=最早开始时间+持续时间3网络计划技术正向计算正向计算目的：计算活动的最早时间方法：根据逻辑关系方向：从网络图始端向终端计算第一个任务的开始时间设定为项目开始时间任务完成时间为开始时间+该任务持续时间后续任务开始时间根据前置任务的时间和搭接而定多个前置任务存在时，根据最迟的任务时间定4概念：最晚日期最晚日期定义:由于项目完成日期的制约，活动最晚必须开始或完成时间设置目的：确定活动最晚必须时间种类：最晚开始时间，最晚完成时间计算方法：最晚完成时间=最晚开始时

3、间+持续时间5网络计划技术反向计算反向计算-计算最晚时间目的：计算活动的最晚时间方法：根据逻辑关系方向：从网络图终端向始端计算最后一个任务的最晚完成时间定为项目完成时间任务最晚开始时间为完成时间—该任务持续时间前置任务最晚完成时间根据后续任务的时间和搭接而定多个后续任务存在时，根据最早的任务时间定6自由时差和总时差自由时差和总时差自由时差：在保障不影响后续任务开始前提下活动可以开始和完成的机动时间总时差：在保障不影响整个项目完成的前提下活动可以开始和完成的机动时间计算方法：时差=最晚开始时间-最早开

4、始时间=最晚完成时间-最早完成时间7自由时差和总时差自由时差和总时差（续）时差值的内涵大于0：活动安排机动性大等于0：活动安排没有机动性小于0：活动不能进行重要性：时间管理的重要参数之一8关键活动关键活动定义：对于项目的持续时间（总工期）起最敏感作用的活动标准：时差等于或小于0的活动9确定关键路径确定关键路径依据最早时间和最晚时间计算时差时差等于0和小于0的任务组成关键路径10压缩关键路径策略压缩关键路径策略：先早后晚先长后短先易后难先低后高先内后外11压缩关键路径方法压缩关键路径方法减少任务数量缩

5、短任务工期削减任务工量调整任务关系增加资源强度安排资源加班变更资源日历12T1T2T3T4T5T6T7T8T91天10天2天2天1天12天3天2天2天CPM关键路径计算方法1号2号2号12号12号14号17号19号19号20号2号14号14号17号14号16号16号18号最早开始时间、最早完成时间1号2号5号15号15号17号17号19号19号20号2号14号14号17号15号17号17号19号最晚开始时间、最晚完成时间003333000000001111最晚时间－最早时间=总时差13