项目部与班组责任状.doc

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1、工程施工责任状为加强管理、顺利完成公司交给的各项任务和指标，签订本责任状。一、班组自愿承接工程的施工；二、工作纪律：1、班组应保证电话、手机24小时畅通，不得出现联系不上的情况，否则根据情况进行不少于50元的罚款；2、班组应严格遵守公司和项目部的各项管理制度；3、对公司或项目部下发的通知、指令应无条件执行，不得推诿或找借口；4、对工作中出现的问题应积极友好的与工长、项目经理沟通、协商；5、工程施工期间，班组长应至少每天到工地安排工作、督促检查完成情况质量安全情况等，工期紧张、加班时应盯在工地，不得找理由不盯工地；6、对公司或项目部通知应参加的会议或培训，班组应根据通知要求按

2、时参加；7、公司综合检查过程中班组人员需积极配合，有事提前请假，班组长不得无故不到现场，对于综合考核得分在正数第一或倒数第一的，将按照项目部管理办法进行奖罚，对于连续两次得分名次倒数的，由班组长写书面报告，分析原因，并进行双倍罚款。8、以上如有违反，罚款50元/项（次）。9、对临设场地的平整和临设的搭建应自觉主动承担，并应积极配合项目部、公司创建安全文明施工现场，不得推诿，费用由班组分担，项目部尽量平均安排所有参与该工程施工的班组。三、 工程管理：（一）安全管理：安全第一、预防为主，只有做好安全工作，才能谈效益。安全是天，生死攸关。安全是人类生存和发展的基本条件，安全生产是

3、关系职工生命和财产安全、家庭幸福和谐，关系到企业兴衰的头等大事。对于我们来说，安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的班组、项目部才能更好的发展壮大，才能谈收入、效益，否则，一切皆是空谈；工作中不良的冒险作业、走捷径的心理是违章的根源，为了省事、省时，在工作中投机取巧，碰运气，慢慢地习以为常，便形成了习惯性违章。1、各班组每天开好班前班后会，班前会上对将施工的分项工程进行安全交底，并对可能存在的安全隐患（危险源）采取相应措施，并做好记录；2、班组要积极接受工长对即将施工的分项工程所作的书面安全技术交底并签字学习；3、班组应对项目部及公司下达的《安全隐

4、患整改通知单》，积极定时定人进行整改并回复，并对责任人及班组长处以50元/处罚款，逾期未达到整改标准，视情况给予100-200元的罚款，且每拖一天加罚50元；4、班组应做到文明施工，保护好自己的成品及他人的成品。对班组破坏土建、装饰及其他专业成品、半成品的，其损失（包括材料、人工费罚款）由各班组承担80-100%，并罚款100-200元。5、工地施工人员不得在上班、下班时间及工地喝酒及打架斗殴，乱写乱画，不准带外来人员到工地，时刻注意个人形象，出现一切事故包括所有费用必须有个人支付。6、班组应对每位职工进行安全教育并形成书面记录，尤其强调上下班期间的交通安全，出现交通事故由

5、责任人自行承担，项目部及公司不承担任何责任。7、公司管理办法：（1）临时用电不按要求采用主管部门推荐的五芯电缆，罚班组长100元，工长50元，项目经理50元；（2）机械设备无安全技术操作规程条文标志，罚班组长100元，工长50元，项目经理50元；（3）所有机具设备必须一机一闸，严禁一闸多用，违者罚班组长100元，工长50元，项目经理50元；（4）闸刀缺盖或破损，接头裸露，接线不正确，配电箱引出线混乱，用其它金属代替保险丝，每发现一处，罚班组长100元，工长50元，项目经理50元；（1）电气线路禁止乱拉，电源线不架空或架设不合要求，每发现一处，罚班组长100元，工长50元，项

6、目经理50元；（2）施工现场进线处无总控制开关和漏电保护器，罚班组长100元，工长50元，项目经理50元；（3）使用电动工具、临时用电及电气调试，必须经漏电保护器，并按规定接地或接零，凡不符合要求的每一项罚责任人、班组长各100元，工长50元，项目经理50元；（4）使用手持电动工具时，操作人员没按规定正确使用防护用品，罚责班任人、班组长各100元，工长50元，项目经理50元；（5）配电箱必须有门、扣、锁，并能防雨，开关上应标明所控制设备的名称，电线应清晰条理、绝缘良好，并有接地保护，不符合要求的每项罚班组长各100元，工长50元，项目经理50元；（6）电源线通过道路无保护措

7、施，罚班组长各100元，工长50元，项目经理50元；（7）临时用电没采用三级配电二级保护，罚班组长各100元，工长50元，项目经理50元；（8）用电设备接地线不合格，罚班组长各100元，工长50元，项目经理50元；（9）漏电保护器失灵，罚班组长各100元，工长50元，项目经理50元；（10）特种作业人员没持证上岗，每人每次罚责任人、班组长各50元，工长30元，项目经理30元；（11）易燃作业区没按规定配备防火器具或吸烟者，罚班组长各100元，工长50元，项目经理50元。（12）凡赤脚、穿拖鞋、高跟鞋上岗和高空作业穿