配件经理培训,4S,配件,库房,培训,经理课件.ppt

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1、配件主管学习课程配件管理配件库房的作业库房管理的功能库房管理工作要领结论库房管理的功能1、维护物料及产品的质量设计不当或保管方法不妥善，将使储存的产品损坏、劣化或降低规划其使用效率。因此，仓库的构造、储位的规划和产品质量的维护具有决定性的影响力.2、确保物料及产品的安全性物料和产品因其本身物性及使用特性的不同，需要采取不同的防护措施加以保全。尤其原料及成品在企业的营运中占绝大部分的资金，因此维护物料及产品安全性的安全刻不容缓的大事。3、调节物料及产品的供需现场所需要的物料和产品，无一不是经由仓库支持产品的出库作业。因此，仓库具

2、有保存物料及产品之功能也具有调节供需的功用库房管理工作要领1、妥善规划储位，做好“储位管理”的工作2、落实执行“收（退）、发料”的管理工作。3、制定物料及产品的“效期管理”责任。4、解决“料、帐不符”的问题，确保“料、帐合一”。5、有效处理呆、废料，减少资金的损失良好的仓库规划应具备的条件1、降低仓储及搬运成本2、改善工作环境，提高工作效率。3、缩短配件进出移动距离4、进出配件流程顺畅.5、减少配件受损机会.6、零件储存正确，提高储存空间的周转能力。7、考虑未来发展趋势，预作合理的安排。8、安全性：防火、防窃、防水、防潮、、、

3、9、易与控制：颜色管理、目视看板管理、广告牌10、落实5S什么叫5S5S的基本思考方法5S就是1.整理2.整顿3.清扫4.清洁5.素养5S的目的造就能愉快・快速・确实(安全）工作的岗位环境通过整理･整顿･清扫･清洁来改善职场环境的问题点、创造安全、方便工作的销售店,并持之以恒。丢弃不要的东西必要的东西放在使用场所，放置成为方便使用的状态确保在平常能正常发挥各机能维持整理・整顿・清扫过的状态要养成一种按规定行事的习惯废弃不要的东西1．整理将不要的东西立即处理，透过分类，决定要与不要，减少找・处理的工夫和时间，压缩配件在库、有效利

4、用场地使用过的铅块混杂在一起使用过了就要丢弃要注意房间内的里面和角落平常不怎么使用的房间也要注意＜实施事项＞●区分要・不要、将不要的东西废弃●对于要・不要不能判断的东西暂搁放－记录使用频率、在一定期间没使用的配件进行处理。2、整顿良好的工作环境、产生良好的工作效率不只是放整齐而已功能性的放置地点物有所属、物必定位三定：定容、定量、定位放置何处决定如何放置全厂：配置图个人：5S责任区物：功能性人：工作流程2.整顿功能性的放置地点原则标准作业流程谁会使用？何时使用？在何处使用？使用频率？怎么放？放哪里？整顿是什么？整顿为“东西放置

5、方法的标准化要点：谁都可迅速标准化1知道2拿取3归还1在那里一定位2有什么一定品3有多少一定量3定3.清扫建立清洁干净的工作环境不不只是打扫干净而已设备检查找出脏乱差根源目视检查消除根源服务质量的基础4、清洁（标准化）清洁＝目视管理，维持前三项的执行成果维持有效的工作环境各项目视管理工具容易找出问题所在标示、标线指出异常脱序的现像5、教养养成5S良好的工作习惯并持续改善整洁整理素养整顿清扫5、素养维持改善进步持续改善创新时间思考的基本方式所有的现状都是可以被改善的５Ｓ的推进方法所谓的５Ｓ不是单一的清洁干净。而且也不是一次性活动

6、。岗位环境混乱，脏了后才做５Ｓ的话，那只不过是大扫除。整理清洁整顿清扫持之以恒素养可视度管理技巧物料及产品储存时，为避免其因物料规程造成视觉上的死角地带，因此，须实行有效的目视管理技巧来确保其处于管制状态。常用的方法有：1、看板利用标示牌，明白显示储放区所在及其目前所属的状态。2、颜色：用颜色来区分储存的期限。3、警示线：如以红线代表禁止越界，心白线代表储放定位等。4、形迹图：以工具的形状画出其外形图来区分其存放位置及使用状况。配件存放原则与注意事项1、重物下置依配件大小分类存放（体积、重量）重的放在下方，轻的入在上方大的放在

7、下方，小的放在上方。落实先进先出的作业原则危险物设专区存放（油类、安全气囊等）规划特殊配件存放加位（细小配件、贵重配件、皮带类、轮胎类等等）配件存放的原则与注意事项使用频率分类摆放以区域划分进出频率高的配件要接近发料窗口快流件集中存放一区慢流件集中存放一区以货架位区分中间架位存放快流件上下架位存放次快流件依配件在某一时间内使用频率调整货位配件存放的原则与注意事项细浊的配件及工作场地和工具的策序安排之前之后细小配件细小的配件箱配件存放的原则与注意事项我的锤子在哪里？特殊工具轮胎应直立摆放错误的方式正确的方式如何有序的安排、布置一

8、个仓库配件摆放的原则配件库规划的步骤配件库的布局模板标准配件库配件库（最低标准）配件库现场定置及现场5S配件库常用设备配件摆放的原则按周转速度存放（靠近出口原则）使用频率越高的配件存放越靠近通道、发料窗，以减少作业距离，提高效率配件摆放的原则配件摆放的原则需要注意的是，零件的