华为公司薪酬管理制度(现行本-必看).doc

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5、管理 、目的1 建立进一步拓展员工职业上升通道，充分发挥薪酬的激励作用，为适应企业发展要求， 一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 、制定原则2华为公司薪酬管理制度(现行本必看)任正非----华为集团华为集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2011任正非----华为集团薪酬管理制度审批审核编制埔拯瞳邹惮金魂婪加挥煎支鼓悉议嗽骆投蕉酱峡飘复丘霍戳亲骂企兔贱心领吭背萤阀威俄遥嚣妄柿阵忽侍命语牟唐肖歇注狄淹设般悄割泰蜒画派堑 任正非----华为集团 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 服务年限、同时根据员工绩

6、效、是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；公平：2.1 可上可下同时享受或承担不同的工对职级薪级进行动态调整，工作态度等方面的表现不同， 资差异； 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.2 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调2.3 动员工的积极性和责任心。 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员2.4 工与企业能够利益共享。 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。2.5 、管理机构3 薪酬管理委员会3.1 主任：总经理 成员：分管副总经理、

7、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 薪酬委员会职责：3.2 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专3.2.1 。项奖等） 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。3.2.2 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 （对员工岗位价值地区及行业差异、外部劳动力市场状况、本规定制定的依据是根据内、 企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业 （岗位价值分析评估略）