调度课件 - 修改.ppt

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1、1煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法--------“调度”执行说明2调度概述调度概念煤矿调度职能煤矿调度的特点煤矿调度的依据煤矿调度的原则第十一部分——调度执行说明表11-1评分表目录3煤矿生产调度的概念百度词条调度，常用作动词，意为调动；安排人力、车辆。用作名词时，可以指担负指挥调派人力、工作、车辆等工作的人、调度员，也可以当人讲的一类称呼。煤矿生产调度狭义：是指煤矿生产调度的业务工作，也就是生产调度管理方面的技术性工作，其内容包括对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理，对关键安全生产环节的控制，对不同部门进行协调平衡，

2、对产量质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的保证广义：生产调度部门的行政管理方面的具体事项还包括业务上、科技上的研讨活动、人员职业道德和专业知识的教育培训，业务能量的具体发挥等等4调度对煤炭生产的重要性•煤炭开采行业相对于其它生产制造业具有其独特性•井下作业，环境复杂，存在五大灾害，安全问题突出。•煤炭“生产车间”空间分布广，移动作业，生产环节多。•这种特性决定了需要一个机构按三大规程监督生产过程，协调处理各生产环节关系，以满足煤炭大生产管理的要求。原煤炭部自1953年就建立起了煤炭行业的调度体系。5职能。煤矿生产调度的六大职能1.生产指挥职能

3、：是煤矿安全生产的指挥中心，代表矿长行使生产指挥权力。2.安全保障职能：按照规程监督检查，保证安全，为生产创造条件。3.计划执行职能：按计划均衡地完全生产任务。4.数据采集、统计分析职能：煤矿的生产数据都来自调度室。5.应急救援职能：事故后进行应急救援。6.生产办公室职能：召开生产会议，包括：调度会、生产会、月底计划会、总结会等，行政办公室无法替代其煤矿生产调度的特点1、具有很强的连续性。现代化煤矿的生产过程具有高度的连续性，各级调度人员必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断地组织协调保证安全生产的正常进行。企业运行过程中发生的大小事件一般都

4、首先反映到调度室，并通过调度去协调解决或向领导汇报。2、严格的时间性。调度人员对安全生产过程中发生的各种问题要及时了解，领导指示及时传达，基层反映的问题及时汇报和处理。特别是矿井发生事故或发现重大隐患时，时间性的要求更严格，稍有耽误就可能造成严重后果。3、调度的权威性。生产调度是煤矿安全生产管理的综合部门，调度员虽然是一般的管理人员，但往往是代表领导、根据授权指挥安全生产。煤矿的各个安全生产环节和部门对下达的调度指令、通知等必须坚决执行。4、业务保安的重要性。煤矿生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多。因此，煤矿生产调度在组织生产中，

5、必须坚持安全第一，生产调度人员必须熟练掌握安全生产方针、政策，熟知《煤矿安全规程》和有关煤矿安全生产的法律法规，切实搞好调度业务保安。67煤矿生产调度的依据8煤矿生产调度工作的基本原则第11部分调度执行说明9第11部分——调度执行说明1、基本要求组织机构调度管理调度汇报调度信息化场所与环境组织机构101基本要求1.1组织机构组织机构应符合以下要求：（建立机构、配齐人员）——调度指挥机构健全，岗位职责明确；——调度人员配备满足双岗24小时值班要求，调度人员的业务素质、工作能力满足工作需要。1.2调度管理调度管理应符合以下要求：（建章立制

6、、职责明确）——建立健全调度规章制度和业务流程；——掌握日常安全生产动态和重点工程、主要系统和装备的运行情况，及时协调解决安全生产中出现的问题，发挥指挥协调作用；——履行安全生产信息、指示、文件等上传下达职责；——出现险情和发生事故时，及时下达调度指令，进行应急处置。111基本要求1.3调度汇报（及时放映、准确汇报）——按规定要求履行汇报职责，及时反映煤矿生产管理中存在的主要问题并提出相关建议；——按照规定要求报告生产安全事故和突发事件信息。1.4调度信息化（满足要求、符合规定）——调度信息化基础设施、装备满足安全生产调度指挥、应急救援等工作需要；

7、——供电、备用电源应符合相关规定要求；——采用先进的装备和信息系统。1.5场所及环境（场所合理、环境整洁）——办公场所能满足调度工作和会议的要求，且清洁整齐、物放有序；——工作人员行为文明、规范；——设备、设施的安装符合有关规范122评分方法按表11-1评分，总分为100分。各小项分数扣完为止。包括5个一级指标，33个二级指标。一、组织机构（10分），含4个二级指标二、调度管理（38分），含12个二级指标三、调度汇报（22分），含6个二级指标四、调度信息化（25分），含8个二级指标五、场所与文明生产（5分），含3个二级指标一、组织机构（10分）机

8、构设置（3分）表11-1煤矿调度安全质量标准化评分表1.基本要求：设置独立的调度指挥中心，岗位职责明确。2.评分方法：查文