设计师培训讲座.pps课件.ppt

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1、设计师业务知识讲座写在前面的话空杯的心态一个人向一位高僧问道,高僧请他坐下,便一言不发,开始给他倒水,水慢慢充满了杯子,高僧熟视无睹,继续倒水。水已溢出杯子,高僧仍照倒不误。这个人不仅感叹:到底岁月不饶人,高僧也会耳聋眼花。高僧依然一言不发,继续往杯中倒水,水一直在溢。终于,这个人站起来,向高僧道了谢,便恭辞而去。他已明白了所要问的道:装满了水的杯子是不可能再装进新鲜的水的。讲座概要第一章:设计生活第二章:客户分析第三章:家装需求第四章:量房技巧第五章:客户沟通第六章:签单技巧第一章设计生活如果你不曾努力付出 就没有资格谈论回报1)我们如何看

2、待我们自身的职业 2)我们现处的这个职业社会现状(分析) 3)从现状剖析我们的职业:我们是脑力劳动者还是体力劳动者? 3)浅谈设计师的职业规划以及职业定位的选择:为什么?做什么?第一章设计生活四大职业化一、职业化的工作技能二、职业化的工作形象三、职业化的工作态度四、职业化的工作道德第一章设计生活房子是生活的一部分,设计房子就是在设计生活。也许你不经意的设计,会给别人带来压抑,也许你不经意的设计,会给别人带来能源的浪费,也许你不经意的设计,会给别人带来身体上的伤害…… 作为设计师,我们要更多地去读懂生活,去为别人创造出更新更好的生活,因此,让我

3、们去认真体验生活吧,让我们的设计带着一种感情一种健康一种时尚和一种欢乐吧!第一章设计生活第二章客户分析三分设计七分谈七分思想三分画图谈的基点---怎么谈如何谈为何要让客户接受你的设计和你自己第二章客户分析当前,很多家装设计师在与客户沟通后,或到现场去量房回来后,立即开始做预算,有的公司采取免费设计,设计师回来后就立即开始设计效果图,辛辛苦苦忙了三四天,效果图终于出来了, 结果预约客户就出了问题,有 的客户还能过来看图,有的客 户却一再拖延看图时间,有的 客户干脆就不过来.即使客户 过来看了效果图,但签单率也 很低。很多设计师很苦恼,为 什么我

4、这样辛苦忙碌,签单率 却很低呢?第二章客户分析签单率不高有各种原因,比如竞争很激烈,别的公司在价格上比你低呀,或别的公司品牌实力比你强呀,或别的公司具备其它优势。但这些都不是主要因,或者说只是客观原因,有 一个重要的问题,就是作为设 计师,我们没有认真研究客户 的需求,我们所做的方案,没 有真正抓住客户的心理。 我们缺少了一个环节: 客户分析第二章客户分析早在2500年前,中国的兵法圣人孙子就提出一个概念:知己知彼,百战不殆。打仗需要对敌人进行全方面的了解,避其实击其虚,就能无战不胜。商业活动也是这样,我们可以把客户当成我们的敌人,不过战胜这

5、个敌人的方式,不是打倒他,而是征服他。征服客户的前提是你能充分把握客户的需求,包括真实需求和潜在需求,满足他各方面的需求,尤其是他最需要最渴望最必须的需求。第二章客户分析如果没有研究客户的真实需求,盲目采取行动,或者回来就做预算做设计,那最终只会让你白费力气,浪费了大好的签单机会。 所以,作为一个设计师,如果要想提高自己的签单水平,最关键的不是提高自己的设计水平,而是提高分析客户的水平,只有能准确地对所服务的客户进行心理分析、需求分析,才能做出最令客户满意的方案,才能真正打动客户。如果分析客户的能力提高了,签单率自然就会提高。第二章客户分析换

6、一个角度,把自己设想成客户,如果你要装修房子,你会选择什么样的公司,你会选择什么样的方案呢?根据现代心理学的研究,人们在选择某种东西时,或者是要做出某项决定时,一般有两个心理: 第一个心理叫“最好选择心理”,另一个叫“最差淘汰心理”。大部分人都会遵循这两个心理规律,选择自己所需要的东西。第二章客户分析最好选择心理,就是在一堆方案里面,总是选择最好的。比如找对象,男人总希望找一个既漂亮又温柔既聪明能干又温顺缠绵既孝敬父母又友爱乡邻的女孩子,如果在一堆女人当中,有这样的女孩子,那这个肯定是他的最好选择。女人也是这样,既要帅气又要阳刚既要有才还要有

7、钱既要体贴女人还要不拈花惹草既要会干工作还要会做家务,这样的男人才是最理想的对象。那家装客户呢,也是这样,既要公司设计好质量好服务好品牌响,还要公司收费低价格合理。第二章客户分析可是这样理想的女人(男人)也许身边就没有,大家都有或多或少的缺点,那怎么办?从选择的角度,就是择其优,从当中选择比较好的,没有完美的女孩子,至少要找一个比较漂亮还温柔体贴孝顺父母的女孩子,如果再没有,那至少要漂亮还能孝顺父母的女孩子,如果再没有,那至少要漂亮的女孩子,当然有人也会选择不漂亮但孝顺父母的女孩子。这就是说,首先选择的总是优点多好处多的事物。可是世界并不能这

8、么完美,在一堆优点都不多的事物当中,人们会怎么选择呢?第二章客户分析人们会采取“最差淘汰方案”,也就是说采取排除法,首先排除的是当中最差的人或方案,然后是其次差的,

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