落地执行力训练课件.ppt

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1、简捷管理主讲嘉宾：胡凤芩2021年9月19日落地执行力训练SpeedTarget速赢体系人都是生活在感觉之中的——感觉都以表现为基础现代企业的发展要素速赢®五层次人才成长模型从培训走向培养是目前企业人才投资的最佳出路关于基本功……什么是管理的基本功？目的计划执行成果Aim目的Plan计划Execute执行Completion成果1团队建设——管理者发展的基石1中层干部想什么？总经理想3年5年员工想1个月中层干部想多久？我们理想的团队……？？？如何保证有人可用？部门团队规则的快速建立立威树典型常激励分工选助手团队思维**世界上没有完美的个人,只有完美

2、的团队!!!**2目标沟通系统——目标是用来达成的目的为什么改成目标人到底被什么所驱动？请写下：你在企业里负责什么？管理者是对企业的绩效负有责任的人。——彼得●德鲁克小思考：你对什么负责？管理干部与员工有什么区别？管理者的自我要求S.M.A.R.T原则项目是一切职场人的立身之本。——廖衍明我们手上有哪些工作“项目”？做哪些项目对企业/个人产生深远的影响？现场练习FieldpracticeFieldpractice面对上级提出的目标……任何目标都可以达成只是所需条件不同探讨目标的原则目标不容置疑只探讨是否具备所需条件工作量不等于结果!态度不等于结果!

3、职责不等于结果!关于目标的几个误区如何帮员工达成工作目标？？？独当一面，完成工作任务分析岗位需要完成的任务和标准建立目标沟通系统的三大改变方向更明确：获得“脚踏实地，服务未来”的领导思维团队更团结：建立“上下一心，其利断金”的高效团队人力更高效：掌握团队真实水平，选用育留，有的放矢3计划沟通系统——培养管理者能力的关键3管理者工作定位的两大误区只监控不优化只执行不建议管理者的基本职责1、监督和控制日常工作2、对流程进行梳理和优化3、提出建议4、人员管理计划水平的主要表现是流程优化与行使建议权。如何面对建议可能被驳回的风险？建议和被驳回是管理者的日常

4、工作计划是管理者的重点工作管理者能力差异的主要体现就是计划水平。——廖衍明制定工作计划的五个控制点第三章计划沟通系统什么是环境中的变化？什么是内外部资源的匹配？什么是流程的隐患？中断有什么风险？为什么要有冗余的准备？计划过关的一个要求反复沙盘推演直至无懈可击建立计划沟通系统的重要收益思维更敏捷：短时间内全面提升管理干部逻辑思维能力计划更完善：根本解决管理干部做计划不细致、不到位、不周全的问题员工更好用：顺手解决员工做计划不细致、不到位、不周全的问题4时间沟通系统——培养管理者的管控习惯4你真的知道员工天天在干什么吗？管项目有什么好处？第四代时间管理

5、与其着重于事务与时间的安排，不如把重心放在维护产出与产能的平衡上，把“时间管理”变成“个人管理”。——《高效能人士的七个习惯》[美]史蒂芬·柯维(1932-2012)第五代时间管理思维廖衍明（1980-?）卓越的管理者能够使团队的每一位成员在工作时间分配上保持协调性与一致性，能够把“个人时间管理”变成“组织时间管理”。——《沟通式管理》什么是管理的“要事”？领导交办其他要事授权工作进度检查重大事项/大客户清道夫执行力工具表日期工作任务完成情况完成日期支持与沟通领导确认备注与说明：1、此表格记录领导分配工作事项，及个人重要工作项。2、所有工作项无特殊

6、说明，必须当天完成。3、此表格以领导签名确认打分，作为月度绩效考核依据。4、不得重复记录。如何保证过程中不丢事？1）看得见项目2）体现出要事3）具体时间节点与进度4）能感知成果现场练习FieldpracticeFieldpractice制作下周工作计划表建立时间沟通系统的重要收益动态更清晰：管理干部对下属工作动态了如指掌；分工更合理：把握下属真实工作强度，合理分配工作任务项目更安全：对工作进度和重点难点心中有数；5绩效沟通系统——保证工作进度，保证出业绩5管理者的六类状态现场研讨：我们的员工出了什么问题？专员/主管/经理/其他5分钟时间写出下属身上

7、和工作上存在的8~9个问题问题的两种描述形式实虚心态能力绩效外部自身什么是心态？直接批评员工的责任心太差的结果——什么是能力？批评能力差的结果——什么是绩效直接谈绩效对员工有帮助吗？问题一定发生在过程中，不会发生在结果上。什么是外部问题？金融危机？电脑死机？没有打印机？缺少司机？别人——别人——别人——什么是自身的问题？我没有做。我没有提醒注意。我没有申请支援。我没及时反馈。我——我——我——对人的问题如何转为对事？责任意识不强具体哪里没做好？找主要责任：不知道？不会？不习惯？写下问题具体哪里没做好？分清问题虚与实的工具改革中亟待解决的问题千头万绪

8、，不能眉毛胡子一把抓，一定要找到牵一发动全身的突破口，才可以事半功倍。任何复杂问题都有简单的解决方案建立绩效沟通系统的重要