联想公司人力资源部薪酬福利体系课件.ppt

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1、联想薪酬休系---09人三黄丽霞2009190701联想集团概况联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。薪酬设计3E原则Externalequity外部公平：与外部市场与相当职位的人进行薪金标准比较，某岗位薪酬水

2、平与同地域同行业的薪酬水平一致。Internalequity内部公平：雇主在公司内制定工资标准时依照内部每个岗位的相对价值（主要指岗位所创价值）。Individualequity个人公平：雇主根据雇员个人的不同业绩表现来制定工资标准（一般指相同岗位的雇员）。3E薪资设计岗位分析岗位描述岗位测评岗位序列薪酬调查数据&竞争性分析支付理念&策略薪酬结构工薪调整发展目标：争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。发展原则：长远规划、稳定发展工资总额增长率〈＝销售收入增长率总则1）以岗定薪:为岗位付酬2）以业绩定薪:为业绩付酬3）以能力定薪:为能力付酬总则

3、联想集团定薪原则以岗定薪个人定薪原则简介1.进行岗位评估:利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估：对企业影响，监督管理责任范围，沟通技巧工作复杂程度，解决问题难度，环境条件2.确定岗位定级：岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础岗位定级岗位定级员工能力员工个人定级试用期个人定级转正后个人定级个人定级员工个人级别工资月薪=P*Q*个人级别工资P——部门季度业绩系数Q——季度绩效考评个人表现系数月薪工资结构平滑曲线级别越高越陡（高级别级差大）级别越高级别跨度越大级别间有重叠薪资比率分析红圈RedCircle原因:任职期较长高薪聘请人才公司的重组未作调整的薪资结构岗位的重新配置

4、上佳的业绩体系不合理更新薪资结构体系合理不包括在基本薪资内的一次性补贴津贴allowances花红bonuses把一部分基本工资转为递延薪资晋升到高级别暂时不增长红圈RedCircle——措施绿圈GreenCircle原因:新雇佣员工较多新的／迅速的晋升公司的重组薪资结构的调整较差的业绩调整：试用期薪资比率提高至最低薪资点一次性增长多次薪资增长绿圈GreenCircle——措施在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大

5、的价值。谢谢大家！