公司存货内部控制设计.doc

公司存货内部控制设计.doc

ID:57174029

大小:108.50 KB

页数:16页

时间:2020-08-05

公司存货内部控制设计.doc_第1页
公司存货内部控制设计.doc_第2页
公司存货内部控制设计.doc_第3页
公司存货内部控制设计.doc_第4页
公司存货内部控制设计.doc_第5页
资源描述:

《公司存货内部控制设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、.公司存货内控制设计目录摘要31引言31.1研究背景及意义31.1.1研究背景31.1.2研究意义31.2国内外研究现状31.2.1国内研究现状31.2.2国外研究现状31.3研究思路和方法31.3.1研究思路31.3.2研究方法32.存货内部控制的基本理论32.1存货的定义32.2内部控制的定义32.3存货内控制的基本方法32.4.优化存货内控制对企业的意义33.弘扬食品加工有限公司存货内部控制现状分析33.1弘扬食品加工有限公司的简介33.2公司组织结构分析33.3公司经营分风险分析33.4公司存货的构成33.5公司存货内控中存在的主要问题33.5.1内部控制环

2、境不足33.5.2存货内部控制制度不完善3Word文档.3.5.3存货控制的应用范围较窄33.5.4风险意识薄弱33.5.5内部检查和监督不严格34.对存货内控制的建议34.1完善内部控制34.2建立健全的企业存货内部控制制度34.3用现代管理方法增强存货内控34.4加强对风险的控制34.5建立完善的监督机制3结束语:3参考文献:3致谢:3Word文档.摘要存货是反映企业流动资金运作的晴雨表,往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费的调节器。因此,一个企业若要保持较高的盈利能力和较强的行业竞争力,应当十分重视存货内部控制在企业管理中所起到重要作用。存货内部控制是企业

3、为管理存货,针对存货收、发、存与供、产、销各环节的特征,事先制定的一套的相互牵制、相互验证的内部监控制度。存货内部控制成为企业整个内部控制中的重点内容和中心环节制定货。企业制定存货内部控制的目的的在于保障存货资产的安全完整,加速存货资金周转,提高存货资金使用效率。关键词存货;内部控制;职业素质1引言企业内部控制是企业进行正常的经营活动的基础,一个企业如果没有良好的内部控制那么企业的发展和成长都会收到约束。企业为了生产经营的不断进步,更为了巩固自身的基础,从而重视内部控制的制定与实施。存货对一个企业来说就是它成长道路上的血液。一个公司如果对存货的监管控制不利,就像人的

4、身体得不到应有的血液供应,那么公司的运营就会出现问题。存货的流通涉及到企业的多个部门,并贯穿经营活动的始终。它是企业内部控制的重要组成部分,是企业的生存、发展的基础条件。由此我们可以看出存货内部控制在企业经营活动中的重要性,存货内部控制对企业的影响也是我们应该重点研究的问题之一。  1.1研究背景及意义1.1.1研究背景Word文档.随着市场经济体系的建立和日益完善,政府经济调控的日臻成熟,社会各个方面也在进行着不断的调节与控制。而我国对内部控制制度的认识还处于一种模糊的阶段,还没有统一的认识。其中,多数学者对内部控制的认识仅停留在内部控制制度和内部控制结构上面;还

5、有很多人认为内部控制即内部监督。而实务界许多人士认为内部控制就是一堆堆的手册、文件和制度;也有些企业认为内部控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等,更甚者有的企业则对内部控制没有概念认为内控制度只是纸上谈兵,不具有实质性。许多企业的失败、倒闭事件引发了人们对内部控制及其环境的重视。1.1.2研究意义 在复杂多变的经济环境背景下,我国企业成为市场竞争的主体,企业内部控制环境也发生了根本性的变化,企业所面临的内部控制环境变得越来越复杂,内容越来越丰富,内部控制对企业的重要性也在日益增强。但与外国内控制度的完善相比,我国企业的内部控制体系建设还处于刚刚起步的阶段,需要

6、我们不断加强理论与实践的研究,从各个环节入手逐步加以完善。然而由于企业的内部控制制度的不健全,使中小企业的发展收到了很大的约束,特别是存货内部控制对其的影响。众所周知存货不仅是流动性资产的重要组成部分,在流动资产中所占比重一般在百分之四十到百分之六十之间,而且还是在生产制造及销售过程中创造价值和提高价值的基础物类;因此针对存货的特点,如何运用内部控制理论,构建科学、合理的存货内部控制管理体系具有十分重要的现实意义。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状目前,我国的中小企业众多,占据大多数的市场,但是,中小企业普遍处于资金的累计阶段,或者是生产规模的扩大阶段,所以

7、进行成本控制是各个企业面临的共同难题之一,其中,存货控制更是企业的重中之重,但是,中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低,其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上,无健全的、完善的内部存货管理制度,普遍表现在以下几个方面:一、存管理机制不健全,没有对存货的管理引起重视或者岗位不明确;二、存货的计价方法选择,由于存货的计价方法众多;三、存货的库存量的把握不准确,存货储量不合理,资金占用过大。1.2.2国外研究现状 1949年,美国会计师协会的审计程序委员会在《内部控制,一种协调制度要素及其对管理当局和独立注册会计师的重要性》的报告中,对内部控制首次作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。