质量环境有害物质管理手册教学教材.docx

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1、质量环境有害物质管理手册精品文档质量/有害物质管理手册文件编号：CSW-1-001版本：C2修订日期：2013-12-3编制张永康2013-12-3审核批准收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档文件修订履历一览表N0.版次修订日期修订说明编制审核批准备注1C02012年12月4日取消ISO14001内容柴华干光华张家斌2C12013年5月15日（1）将5.5.2职责和权限中的仓库和PMC整合为资材部（2）增加中的特殊过程手工焊接和特殊过程的管控要求。柴华干光华张家斌3C22013年12月3日1）调整组织架构图，将品质部从制造中心变更到总经理

2、直接管辖。2）质量/HSF体系认证地址变更。3）将更正为以顾客为关注焦点。4）将更正为能力、培训和意识。张永康干光华张家斌收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档目录章节标题页数总则共7页手册封面1修订履历2目录3质量/有害物质管理手册颁布声明4公司简介5管理者代表任命书6收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档手册的管理共1页概述共3页术语、定义和引用标准2范围及应用1质量/有害物质管理体系共4页质量/有害物质过程管理体系总要求1体系文件要求2管理职责共6页资源管理共1页产品实现共5页测量、分析和改进共4页附件附件1组织1附件2GB/T

3、19001:2008000IECQ-HSPM章节对照表2附件3质量/有害物质1附件4质量/HSF管理1附件5职责分配表1质量/有害物质管理手册的颁布声明深圳市超思维电子有限公司质量/有害物质管理手册，编号：CSW-1-001。本手册是根据GB/T19001:2008、QC080000IECQ-HSPM体系进行研发、生产、安装和服务的质量保证、有害物质过程管理模式的要求，并结合本公司的实际情况编辑而成。经公司总经理审定，现予以批准颁布，自2012年03月26日起实施。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档本手册是本公司质量/有害物质管理的概述

4、，阐明了公司的质量/有害物质管理的方针、目标、组织架构及质量/有害物质管理的体系要素要求，是各项质量/有害物质管理活动的纲领文件，是指导全体员工的工作准则和行为规范。公司全体员工务必遵照执行。深圳市超思维电子有限公司总经理：日期：公司简介深圳市超思维电子有限公司成于2006年,公司专业生产电池保护板，是一家实力雄厚、设施完善、管理规范、服务到位的知名企业。超思维公司重视产品质量，一直坚持“质量第一、管理至上”的经营理念。在研发、采购、制造、销售、客户服务等环节制定了科学严格的标准，并定期对员工进行技术、技能培训，着力提升每一个员工的综合素质和质量

5、意识。全面推行现代化的管理模式，保证产品质量，树立了良好的企业形象。从2011年3月公司再度开始整合GB/T19001：2008质量管理体系和IECQQC080000：2012收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档有害物质过程管理体系，从而全面提升公司现代化管理，并实现以最优质的产品、最快捷的交期、最优良的服务，达成顾客全面满意。超思维公司产品以概念新颖、外型独特、工艺精良以及先进的技术性能等优势，深受广大客商欢迎，在行业中处处领先。超思维公司已与国内外众多知名企业建立广泛的合作关系，开辟了各种各样的互利双赢的合作新路。创一流企业，做一流产

6、品。超思维公司愿与各界朋友进行更广泛的合作，共创辉煌未来。地址：深圳市宝安区松岗街道罗田社区象山大道268号厂房二电话：0传真：4网址：管理者代表任命书兹任命干光华先生为我公司GB/T19001：2008质量管理体系及QC080000:2012有害物质过程管理体系的管理者代表，全面负责我公司质量/有害物质过程管理体系的建立、实施、保持和持续改进及对外联络工作。管理者代表的职责是：1、确保质量/有害物质过程管理体系在本公司得到建立、实施和保持；2、向最高管理者报告质量/有害物质过程管理体系的业绩和任何改进的需求；3、确保在整个组织内满足法律、法规要

7、求和提高满足顾客需求的意识；收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档4、负责就涉及公司质量/有害物质过程管理体系有关事宜的对外沟通和联络工作。总经理：日期：、《质量/有害物质管理手册》的管理、制定2.1.1、深圳市超思维电子有限公司的《质量/有害物质管理手册》由品质部负责起草，管理者代表审核，最终由总经理批准发布。质量/有害物质过程管理体系依据的标准变更或手册各章、节及其引用的程序在整体上有较大修改时，手册和整个体系文件应予以换版，换版工作由管理者代表决定，品质部执行。2.1.2、手册编号：CSW-1-001，手册的附件通过活页控制，其它格式

8、、文字、排版等要求按公司的《文件控制程序》实施。、发放与控制2.2.1、《质量/有害物质管理手册》的发放与控制工作由文控中心负责。2.2