移动互联时代HR管理创新课件.ppt

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1、移动互联时代HR管理创新钱国新2014.12.05主要议题我们已经进入了一个什么样的时代？人力资源管理面临的挑战HR怎么转型和怎么创新我们已经进入了一个什么样的时代？移动技术社交媒体大数据分析云计算物联网跨界众包无缝协作。。。欢迎移动互联的到来！超越时空无缝链接技术驱动用户体验……移动互联意味着什么？我们已经进入了一个什么样的时代？(续)HR面临的挑战从L&D之争说起：拉姆.查兰：“分拆人力资源部，该时候跟人力资源部说再见了”戴夫.尤里奇：“不要分拆人力资源部，至少不要像拉姆。查兰建议的那样”。

2、HR面临的挑战(续)从L&D之争说起：拉姆.查兰：“CEO说，像企业家一样思考”HR要有“商业智慧”（BusinessAcumen）：(1)现金净流入(2)资产收益率（=利润率X周转率）(3)业务增长(4)顾客第1至第3项赚钱的基本要素HR面临的挑战(续)从L&D之争说起：戴夫.尤里奇：HumanResourceChampionsHR要关注：“人才、领导力和组织能力”：人才：HR应当为组织培养有能力、有意愿、能做出贡献的人才；领导力：HR应当确保各级领导者都能够具备正确的思维和行动方式，为员工、

3、客户、投资者和社区创造可持续的市场价值。组织能力：识别和打造能够驱动公司赢得竞争的组织能力（有时也被称为文化、制度、流程、资源等等）。这些能力可能包括：服务、信息（预测分析）、创新、协作、风险管理、效率、改变(适应性、灵活性)、文化变革、学习、战略聚焦等。IBM发布了“2013-2014全球CEO调研报告”，一向声称要成为“企业战略合作伙伴”的HR，其与CEO工作的紧密度仅为30%，既低于CMO（首席营销官）33%，更远远低于CFO（首先财务官）74%的紧密度；另外，值得关注的是，CEO通常不会

4、将HR卷入企业战略的制定，即根据CEO的反映，在制定企业战略时，把CHRO纳入参与的仅为35%，在C层级的高管中排在最后。HR面临的挑战_人才是战略？根据德勤2014年全球人力资本趋势报告，2014年人力资源管理有四个方面需要改变和重塑：HR面临的挑战(续)HR怎么转型_转型为何这么重要？HR怎么转型_助力商业模式创新企业的转型方向业务组合调整复制性扩张产业价值链控制商业模式创新对“价值主张”的影响复制成功颠覆性创新资料来源：埃森哲分析HR怎么转型_用好资源数学思维多元思维跨界思维互联思维协作思

5、维创新思维HR怎么创新_HR需要什么思维？MyView：这六个“思维”，是决胜未来的资本。埃森哲的调研（数据分析实战：实现高投资回报的突破与阻碍）证明，相对于其它组织如火如荼地开发、利用大数据，人力资源部门在数据分析法应用方面远远低于财务、客户服务、生产/运营、销售等职能部门。数据能力！HR怎么创新_HR需要什么能力？据美国管理协会（AMA）的调研，现在和未来三年内，数据分析被列为最重要的五项技能之一。数据能力为何重要？HR怎么创新_HR需要什么能力？所有的产业将按照数据信息重新构建！大数据与创

6、新HR怎么创新_HR需要什么能力？大数据和分析判断力HR怎么创新_HR需要什么能力？HR要关注哪些数据？宏观经济数据，如，GDP、CPI、PPI、PMI，银行存贷利率等行业动态、数据本集团、本单位的经营、财务数据HR还需要关注什么？比如：国家的中长期发展规划。国家“十二五”规划确定了国民经济支柱产业为：节能环保产业、新一代信息技术产业、生物产业和高端装备制造产业；国民经济的先导产业为：新能源产业、新材料产业和新能源汽车产业。HR还需要关注未来的技术发展趋势HR怎么创新_HR需要什么能力？位元和位

7、元组数据信息知识技术诀窍经验智慧信息管理知识进化显性知识隐性知识智力资本未来属于能将数据转化为产品的人/公司从数据到决策HR怎么创新_HR需要什么能力？开发大数据的意义：做出更明智的决策提高业务发展速度加快创新步伐发现和开拓新市场HR怎么创新_HR需要什么能力？大数据与创新BusinessPerceptionBusinessParticipantBusinessPlayerBusinessPartner￥HR怎么创新_HR需要做什么？我的4P观成为有效率的商业合伙人HR怎么创新_HR需要做什么？

8、DaveUlrich:领导力密码(2009)HR怎么创新_HR需要做什么？谢谢！欢迎互动！个人微信公众号：钱言管理新浪微博：钱国新