维修费用管控方案演示教学.doc

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7、用的管理，提高公司整体设备管理水平，进一步降低制造成本，明确职责，最大限度减少维修费用的发生和不必要的浪费，特制定本方案。二、适用范围本制度适用于酒精公司各车间、处室设备修理费用的使用管理、控制和考核。设备处将维修费用一般分为日常维修费和大修费用。三、职责和权限1、设备主管部门的职责和权限1.1设备动力处为设备维修费用主管部门，负责制定、修订维修费用的管理考核办法，并监督实施；1.2对年度总费用的使用进行规划，采取有效地方法控制费用；1.3负责制定和及时修改各车间维修费用的定额；1.4负责对各车间大修费的使用进行审核，并上报公司领

8、导审核；1.5每月20日对各车间上报的物资采购计划进行审核，对不合理或是超出定额部分予以修订或直接考核；收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档1.6每月对各车间领用的配件进行登记、统计，对超额维修费用现象进行分析原因并及时纠正；1.7每月10